三个月前 ， 朋友获得晋升 。
他原本是“业务精英” ， 因业绩出色打动了领导 ， 就被提拔为部门管理者 。
加薪加权 ， 原本是好事 ， 可在三个月后 ， 他选择了裸辞 。
要知道 ， 晋升一直是职场人梦寐以求的目标 。 而且 ， 这位朋友的能力并不差 ， 之前出色的业绩就是证明 。
在员工阶段混得风生水起 ， 在管理者阶段彻底混不下去 。 出现这种情况 ， 也让我们开始思考 ， 问题究竟出在哪？
事后 ， 我约这位朋友聊了聊 。 听完他的分享 ， 我找到了四点原因 。 以下 ， Enjoy：

文章图片
作者：晋良
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
对晋升盲目自信
晋升前 ， 朋友对成为管理者这件事 ， 想的很简单 。
他认为 ， 既然自己原来能在业务上“砍瓜切菜”坐上神坛 ， 那后续在更高的位置上 ， 也可以这样 。
这种想法 ， 本质是被过去的成功冲昏了头脑 。
CEO教练 ， 马歇尔·戈德史密斯曾做过一次调查：
他邀请5000名成功人士评价自己 ， 结果有80%～85%的人认为自己比别人更强 。
马歇尔在获取这一结果后 ， 就告诫人们：“过往的成功经验 ， 会使你的自信心爆棚 ， 越是在自信时 ， 你更要有所警惕 。 ”
而这位朋友 ， 就是因为过度自信 ， 在初期没能做好准备 ， 等到上任后才想着临阵磨枪 。 结果自然不能如他所愿 。
那问题来了 ， 做员工与做管理者的区别究竟是什么？
首先 ， 我们做员工时 ， 重点是要完成好上级交代的每件事情 。 除此之外 ， 我们也需要和同事做好必要配合 。
而开始做管理者 ， 我们的重心就从“事”转向了关注“人” 。 也就是说 ， 管理者的重点 ， 是凝聚团队人心、挖掘培养人才 。
这就好比是 ， 我们在当员工时 ， 打拼业绩靠自己的双手 。 等到了管理者阶段 ， 团队下属 ， 就成了我们实现目标的“左膀右臂” 。
弄清这两者的区别后 ， 有个问题就摆在了我们面前：要是我们获得了晋升 ， 需要提前做哪些准备？
请继续往下看 。
02
无法摆脱员工角色
其实 ， 导致朋友从管理者岗位裸辞的主要原因 ， 是他和“下属”不对付 。
别误会 ， 这并不是说他不精通人情世故 。 相反 ， 在晋升前 ， 朋友和周围同事的相处极为融洽 ， 关系好到有一段时间他业绩不好 ， 周围同事就帮他谈单子 ， 甚至分享客户 。
就因为在前期受到了这些“人情投资” ， 就导致后续朋友在做管理者时 ， 被限制住了手脚 。
这就非常尴尬——若转换角色 ， 新官上任三把火 ， 会显得不尽情意；若不转换角色 ， 领导期望摆在那 ， 动作慢了没法交差 。
这就好比是 ， 我们早上打车去上班 ， 结果约好的车迟到了 ， 这时面前来了公交——要是上了公交 ， 就显得自己鸽了打车司机 。 要是接着等 ， 我们还不甘心 ， 就觉得浪费时间 。
对于这种左右为难的处境 ， 等是解决不了问题的 ， 只能主动出击 。
所以 ， 我们在获得晋升后 ， 需要做的第一个准备就是要有所取舍 。
取 ， 是向管理者角色靠拢 。
舍 ， 是搁置和同事的“儿女情长” 。
大家出来工作 ， 都是为了成长和赚钱的 ， 搞定了这两个目标 ， 情谊的维系 ， 才能得到保障 。
要是我们因为内心包袱 ， 在角色转换上显得犹犹豫豫 ， 反而会给曾经的同事、如今的下属造成麻烦 。
就像当时朋友选择用“脚踩两条船”、两边都不得罪来应付了事 。 这样做看似很聪明 ， 可实际上 ， 却把他拉进了更深的“泥潭” 。

文章图片
03
不能督促下属执行
因为大家都知道朋友在晋升前是位业务精英 ， 所以后续开展管理者工作时 ， 总会有下属向他求助 。
起初朋友还挺高兴 ， 因为这是他擅长的领域 。 比起管理者平时要负责的琐碎内容 ， 还是销售谈判更有意思 。
平时看到下属谈单 ， 他就觉得“有那时间教员工 ， 太浪费时间 ， 要是自己上 ， 三下五除二就解决了” ， 于是便主动替下属搞定 。
长此以往 ， 就产生了一个奇特的现象：
每当有客户来访 ， 只有朋友在忙前忙后 ， 累到虚脱 。 其余下属都在旁边掐腰、喝茶、看热闹 。 因为大家都知道 ， 这事自己不用太操心 ， 领导会帮忙搞定 ， 最后业绩也会算在自己身上 。
问题出在哪里了呢？

稿源：(横相周刊社)

【】网址：/a/2021/0621/062111425U2021.html

标题：被提拔3个月，我离职了：想坐稳管理者的位子，须避开4大雷区