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所以 , 如果我们去到拼多多的618主会场就会发现 , 拼多多今年618的玩法也非常简单 , 整体活动大概一个可以被两个词所概括 , 即气氛组与实干组 。
其中 , 气氛组主要是为了给用户营造一种618大促的感觉 , 例如通常会有的红包雨、关注店铺会有优惠券 , 去年就有的“明星推荐官”和新推出的“语音陪你逛”等等 。 他们的主要作用就是让消费者能够充分感受到“买买买”的氛围 。
在气氛组营造氛围之外 , 实干组正则是切切实实的优惠措施 。 而这里面其实也包含两个部分 , 即“拼单模式”与“百亿补贴” 。
首先是拼单模式 , 这是拼多多区别于其他电商平台的基础 。 即在中国零售行业原本的商品流通模型中 , 很大一部分成本用于寻找消费者 。 而拼多多通过拼单模式 , 则一定程度上解决了这个问题 。
同样一款商品 , 如果500个人选择拼单 , 那就意味着生产的确定性 , 由此也会带来推广、品牌等费用的顺势下降 , 商家也就愿意给出更多让利 。
除了拼单模式之外 , 拼多多的百亿补贴则成为一种更直接的优惠方式 。 实际上 , 拼多多的618就像是一部百亿补贴的发展史 , 从2019年的618开始 , 早期的时候 , 百亿补贴只是为了618这样的电商大促而准备的短期性活动;但随着消费者对百亿补贴的反馈越来越好 , 百亿补贴也就开始成为了一种常态化的 , 助力消费普惠的长期战略 。
整体上来看 , 拼多多大概算得上是最早开始反套路 , 也是一直坚持反套路的平台 。 当然 , 这种反套路给拼多多带来的影响也是巨大的 。
据拼多多2019年Q3季度财报显示 , 在第一次百亿补贴之后 , 拼多多活跃买家单季新增5310万 , 移动端平均月活用户单季新增6360万 。 这些都证明拼多多百亿补贴对于消费增长的强大带动作用 。
除此之外 , 随着百亿补贴的常态化 , 拼多多没有了高峰与低谷的区别 , 也没有了其他平台通过大促将前后某段时间的需求进行蓄水 , 然后再集中释放的需要 。
也就是对于消费者来讲 , 拼多多的每天其实都是618或者双十一 , 想要买东西 , 任何时候都可以下单 。 更简单的优惠措施 , 让拼多多在消费端有了更强的竞争优势 。
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据拼多多最新财报显示 , 截至2021年3月31日 , 拼多多平台年活跃买家数8.238亿 , 同比增长31.2% , 是现在国内用户规模最大的电商平台 。
而和讯网也在一篇文章中提到 , 从2018年到2020年 , 拼多多的销售、营销费用与年度交易总额的比重分别为2.9%、2.7%、2.47% , 呈逐年下降的趋势 , 这说明拼多多的营销活动效果逐年优化 。
而从2018年到2020年中 , 2019年以前 , 拼多多的主要营销方式是电视广告 , 2019年及之后则是百亿补贴 , 这也说明百亿补贴真金白银直补生产方和消费者 , 带来了更好的市场回报 。
可以说 , 从用户增长到GMV总量的扩大 , 百亿补贴正在不断拉动拼多多向上生长 。
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事实上 , 化繁为简已经成为了一种趋势 。
这其中 , 一方面是用户对更简单消费的需要 , 另一方面则是拼多多百亿补贴“无套路、真实惠”案例的引导 。 所以我们会发现 , 今年618开始 , 各大电商平台也基本上都在尽量的简化规则 。 一个很明显的变化就是 , 无论是淘宝天猫、还是京东 , 在优惠券这件事儿上 , 今年都打出了“全品类 , 无门槛 , 可叠加”的口号 。
而在这种趋势下 , 今年618 , 许多一二线品牌也在拼多多平台上集中亮相 , 并集体放价 。 这一方面体现出品牌方对于百亿补贴这种简单、无套路的活动方式的认可 , 也表现品牌对拼多多消费场域的重视和信任 , 争夺百亿补贴资源 。
而同样的 , 借助百亿补贴 , 拼多多其实也正在筛选出更多有价值的、服务能力更强的品牌 , 并以此来提高拼多多平台对消费者的吸引力与满意度 。
所以 , 电商走过了通过促销获得GMV增长的阶段之后 , 也开始在注重消费者消费体验的道路上阔步向前了 。
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