文创十|新文创十年，用户奔赴「方舟大陆」游戏|业务|内容|敦煌研究院|刘

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作者|麦可可
编辑|吴怼怼
2008年，第一届TGC落地上海陆家嘴。
彼时上海虹桥站还没有建成，去浦东必须从上海站到人民广场换线。 14岁的刘骁骑跟着爸爸，第一次来到电视里才见过的大上海。

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这一年，一个超级游戏IP横空出世，刘骁骑的爸爸是这个游戏的忠实爱好者，「除了上班吃饭睡觉，其他的时间都留着打怪了」。
那年的QQ Live还固执地拥有自己的姓名，刘骁骑一做完作业，就对着台式机刷游戏视频，「最早的游戏视频没解说没声音，不熟悉规则看几遍也看不懂」。
就是这样的喜爱，等到2015年《王者荣耀》上线时，刘骁骑打了不到半年，便迅速跻身战区前十，人称「平江小佬」。作为「大佬」的父亲，段位还没他高。
但不变的习惯是，他们在每年秋天奔赴TGC的现场，从上海到成都再到海南，算上周边游，大半个中国都跑遍了。
「我爸老是羡慕我，现在玩游戏，战队面基，队服口号，线下体验加手办玩偶，一圈人可欢了，他那时啥也没有」。
刘骁骑说得没错。十年前，连手机都是奢侈品的年代，数字内容业务根本缺乏铺开的根基和土壤。
当时，在只有读小说、打游戏、刷视频这些单点一面的娱乐内容在满足人们的精神文化消费时，行业先行者已经开始思考，内容行业应该给用户带来什么，他们到底要为用户，创造怎样的生活。
01
趟河十年，多维度的IP体验
于是，从点到面的聚合，从单一产业到业务矩阵构建成为首要考量。
2011年7月是一个重要节点，时任腾讯集团副总裁程武在中国动画电影发展高峰论坛上，提出以IP打造为核心的「泛娱乐」构思——这是行业首次提出「泛娱乐」的概念。
这也标志着腾讯在布局游戏业务多年之后的重新思考。
在此基础上，一个整体的数字内容业务框架出现了，在游戏之上，腾讯陆续启动文学、动漫、影视、电竞等多个领域的业务布局。
动漫、影视，这当中哪一个业务跳出来，都是烧钱的主儿。背后巨大的底气在于， 2011年，我国人均GDP迈过5000美元的门槛，这意味着用户在内容消费领域能力和意愿的极大攀升。
而移动互联网的普及和成熟，一方面降低了娱乐门槛，促进了泛娱乐相关需求的增长，另一方面，也给娱乐商业变现提供了基础。
次年，腾讯动漫成立，泛娱乐战略被正式提出。此后几年，阅文集团、腾讯影业、腾讯电竞相继成立。自此，泛娱乐成为互联网八大趋势之一。
泛娱乐战略践行的六年，一切以IP为核心，领跑者们让行业和大众坚信了IP所具备的商业价值。随后，跑马圈地者蜂拥而入，「只娱乐不文化」的负面影响初现。
但这种业内常见的短线操作方式并非腾讯所想。他们认为， IP的核心竞争力并非超级流量和随之而来的强大吸金力，而是一种极具延展能力、传播和影响力的精神文化内核。因此一种突出「文化底层价值」，以IP构建为核心的文化生产方式被团队提出。
「新文创」由此而生。
这一阶段里，网文作为IP源头的重要性日益凸显，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三驾马车协同，运作出多部爆款。

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文化价值也始终被摆在首位。年初，哈佛商学院讨论了新文创战略下《王者荣耀》和敦煌研究院的合作项目，传统文化IP也在新的时代重新焕发出光彩。
趟河十年，岸边的风景很精彩。像刘骁骑感受到的到那样，当他在TGC的王者峡谷中踏上方舟大陆，飞驰于QQ飞车的急速空间里时，这种多维度、沉浸式的IP建构手法，不仅给了年轻用户震撼人心的感官体验，也给了刘骁骑坚定梦想的信心。
22岁大学毕业那年，他决定跟随父亲，做一名电竞选手。
02
爷爷说，陇西的沙越不过陇南
从新文创体系下这些肉眼可见的成绩来看，操盘者在战略层面的提前布局和整体构想，在这十年的落地实践中的确发挥了巨大作用。