品牌|2021中国家居品牌大会?北京峰会启幕 22位家居大咖共话奋进之策( 二 ) 洗礼之后

【品牌|2021中国家居品牌大会?北京峰会启幕 22位家居大咖共话奋进之策】家和家美董事长田耘：有家就有家居消费需求家居产业永远充满希望
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田耘表示，过去的市场环境中，卖场平台占主导。现在品牌厂商占主导，品牌的价值就凸显出来，倒逼卖场平台提高档次和服务质量。
为了更好地服务商户，提升卖场服务品质， 2019年9月23日，家和家美和京东合作开辟了京东红木家具旗舰店，通过线上线下两个渠道销售；2020年家和家美与抖音合作，设立了线下展厅，通过线上引流增加卖场流量。
田耘认为，跨界经营的概念是随着时代社会的进步发展、提升和完善。家和家美跨界比较早，在2010年就和全聚德集团合作，全额投资北京全聚德系里最大的6000多平方米店面。此外，家和家美还投资了五金汽配、娱乐城，娱乐城最火的时候一晚上有5000个消费者。
“经过2020年疫情仍然健康活着的企业是不容易的，在这个过程中一些企业甚至迎来新的发展。 ”田耘表示，永远对家居产业充满希望，市场一定是好的，有家就有家居消费需求。
霍尔茨木门总经理赵崇联：走自己的路强化品牌核心优势
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赵崇联分享道，身为国企，霍尔茨始终以雄厚的资源为背书，深化工艺，强化品牌核心优势，走自己的路。近20年以来，霍尔茨持续发展状况良好， 2020年疫情期间，霍尔茨的业绩取得较大幅度的提升， 2021年至今仍保持着良好的发展势头。
以德式T型门起家，霍尔茨在专注门类的同时，也以设计和工艺赋能，将触角逐渐延伸至护墙板、柜类等全屋品类，形成了以木门为核心的大家居协同发展战略。赵崇联强调，霍尔茨将继续深耕德式T型门与CPL饰面，以“型”与“面”的结合，开拓更大的市场，为更多消费者呈现美好生活。 “未来，希望与各大卖场、家居品牌强强联合，互惠共赢。 ”赵崇联表示。
TATA木门董事长纵瑞原：专注做门坚定专业化之路
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纵瑞原分享道， TATA木门会坚定走下去，专注做门， “我不认为专业化是错的，无论是做单品品牌，还是做平台，或者做多品类，最核心的是有没有自己的核心竞争力。如果主业拥有核心竞争力，占有一定市场份额，进行结构性发展也没错；但如果没有形成自己的核心竞争力，就去拓展其他品类就是错的。 ”
在2018年之前TATA木门一直处于高速增长状态， 2019年受经济环境影响压力增大， 2020年疫情来袭使得压力更大。但纵瑞原认为，所有的事情有不利的因素就有有利的因素，压力可以让行业更快地进步。 “TATA木门很多计划就比原来提前了，这是疫情带来的影响，也是疫情带来的好处。 ”
面对定制趋势与门墙柜一体化的热潮， TATA木门不为所动，即使部分建材城取消木门区，只能进入定制区，纵瑞原也并未松口：“未来会与定制品牌竞争，让我们有一些压力，但TATA木门会坚定走下去。 ”他呼吁做单品品牌的企业能坚定下去，更好地为消费者服务。
梵华怡居创始人高进：建立核心竞争力和行业壁垒未来会做的更好
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高进分享道，梵华怡居之所以能实现北京欧派单品牌在北京市场破十亿的奇迹，是在特定的历史时期发生的，由两方面因素共同促成：一是与卖场建立良好关系拿到更多优质门店资源，一是受益于在中国城市化进程中家居行业的快速发展。
成绩属于过去，梵华怡居如何谋更好的未来？高进指出，接下来，无论是做一个企业，还是做一个品牌，首先要建立核心竞争力，有了核心竞争力就越来越好做，再要继续做大可能就要建立行业壁垒，这样别的企业就很难与之竞争，像以前行业经常用的简单的价格竞争也会失灵。 “15年来我们玩定制更娴熟一些，也在做木门、软体。我们从北京走向了上海、武汉、南京等地，建立核心竞争力和行业壁垒。在卖场和品牌的支持下，梵华怡居未来会做的更好更大。 ”
博洛尼CEO蔡兴国：抓住全屋定制核心做好设计与安装交付
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