阿迪达斯发家史：为纳粹做火箭筒，因哥哥给弟弟戴绿帽致公司分裂近几日

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近几日，瑞典巨头企业H&M拒绝使用中国新疆棉花一事，在国际上闹得沸沸扬扬。值得注意的是，除了H&M外，背后还牵引出耐克、阿迪达斯、新百伦等品牌所作出的错误决定。这些品牌的服装鞋子早已在中国市面广为流通，但品牌背后的故事却鲜为人知。
比如耐克的”钩子“商标是花费35美元从一名女大学生手中买来的，而最著名的广告词“JUSTDOIT”竟是一名杀人犯的临终遗言。今天笔者要和大家分享的是耐克的”老相好“——阿迪达斯的品牌故事。

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阿迪达斯是世界著名体育品牌，是欧洲第一大体育品牌，它在当今体育品牌世界的影响丝毫不逊色于耐克，可以说有耐克的地方就有阿迪达斯，就像餐饮业的“肯德基”和“麦当劳” 。但阿迪达斯的“发家史”却布满荆棘、也充满了龃龉。
阿迪达斯公司的前身名为达斯勒制鞋厂。这家制鞋厂曾经为纳粹服务，在二战期间为纳粹军队生产火箭筒和军鞋。二战结束后，制鞋厂的两位创始人——达斯勒兄弟因为哥哥疑似给弟弟戴了绿帽而分道扬镳，分裂成阿迪达斯和彪马两家世界驰名的公司，整段历史可以用传奇来形容！

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1920年，德国巴伐利亚州黑措根奥拉赫小镇，一个叫阿道夫·阿迪·达斯勒的年轻人奔跑在田野上，正在测试他新制作的“运动鞋” 。镇上的居民都把他当傻子一样，谁会为了运动而买“运动鞋” ，更不要说他那令人发笑的梦想——“让世界一流的运动员穿上他做的鞋” 。
阿道夫·达斯勒有个哥哥鲁道夫·达斯勒，在一家小工厂当经理。
有一天在归家途中，鲁道夫碰到几个混混挑衅，嘲笑他“傻弟弟”整天做着白日梦，恶语攻击，鲁道夫忍无可忍便奋起还击，几个人扭打在一起。双拳难敌四手，鲁道夫败下阵来，负伤而回。

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年轻的阿道夫·阿迪·达斯勒
路旁泛黄的路灯不停忽闪，偶尔几个行人匆忙走过，混混嘲笑的话语在鲁道夫脑袋里嗡嗡作响，残酷的现实直击内心。对弟弟的侮辱是他发怒的原因，更多地是对现实的不满。他现在也是失业人员了，工作不顺心让他选择了离开。
阿道夫··达斯勒还在摆弄他的“运动鞋” ，鲁道夫·达斯勒回到家看到由自制发电机点亮的白炽灯思考许久，对他说， “你来做鞋，我来卖！”
弟弟沉默寡言、痴迷做鞋、是个技术粉；哥哥性格外向、能说会道、是个好销售，就这样兄弟俩的作坊达斯勒制鞋厂成立了。

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万事开头难，他们首先要解决的就是电的问题。
黑措根奥拉赫小镇还有许多没有通电的地方，而他们的工厂就是这样的地方。鲁道夫的特长发挥了作用，他联系了市电局，承诺会给小镇带来巨大利益，他们将来会成为知名企业。而事实确实如此。
但是当时经济不景气，工厂倒闭很多，就连运动员都没有专门的鞋子，普通人更不会为了运动专门买鞋。银行没有同意兄弟俩的贷款，资金断了来源。最终两人决定上门推销，主动找上球队，请他们试穿自己的运动鞋。就是用这最笨的办法，让兄弟俩的工厂逐步做大。达斯勒运动鞋每卖出一双、名声就增加一分，订单也越来越多。兄弟俩也越来越高兴，而分歧也在生根发芽。

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新生产的运动鞋遭到顾客的投诉，没有穿几天就出现掉底现象，大批产品被退回。这是工厂成立以来面临的最大危机，也是兄弟感情出现的第一道裂缝。当然也不会是唯一一条。
阿道夫是一名鞋匠，想要制作出一流的运动鞋，他追求的是创新、是突破。而鲁道夫则不然，他以满足消费者需求为先，普通、结实，能被顾客接受，能提高订单的鞋子就是好的。
注重球鞋的数量还是质量，这是兄弟合作以来的第一次冲突，最终注重质量的弟弟阿道夫赢得了胜利，却积累了鲁道夫的不满。
1929年10月24日的“黑色星期日” ，引发了1929—1933年的资本主义世界经济大危机。经济危机的风暴首先猛烈袭击美国，不久扩大到加拿大、德国、日本、英国、法国等国家。这场危机是资本主义世界有史以来最严重、最深刻、最持久的世界性危机。国际贸易一片混乱、金融、工业、商业的衰退无法遏制，失业悲剧接连不断。各国纷纷向外转移经济危机，二战间接性爆发。