年末 ， 我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放 。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用 。
六年间 ， 我们公司没有争取到一次或一个市场老大 ， 产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大 。
我们第二年的广告投放发生了错误 ， 我们虽然投了10M的广告费 ， 但是 。

18、我们却只能看着订单让我们选 ， 但是我们的产能不允许我们再拿 ， 那个时候的感觉真的很痛苦 ， 其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中 ， 即使我们生产的少 ， 但是我们还可能做个市场老大 ， 这样我们以后的出路就有了 ， 有时候感觉是一着不慎满盘皆输 。
老师常说开始的几年将的是战略 ， 但是到最后几年讲究的是战术 ， 但是一个不好的战略 ， 再好的战术也用不上 ， 真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好 ， 那我先要感谢我们的财务总监 ， 是她为我的广告费用做出了合理的预算;
还要感谢我们的生产总监 ， 是她给我精确的产能分析;
还要感谢我们的采购总监和生产总监 ， 是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;
还要感谢我们的CEO ， 是她 。

【2021|2021年沙盘模拟实训报告心得体会篇】19、对我们的每一笔广告费用进行了认真审核 ， 保证了我们广告投入的准确性 。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息 ， 创造奇迹的精神实施的 ， 我们的经营以诚信为本 ， 所以 ， 我们在六年间没有出现违约行为 。
我们坚持公平竞争 ， 我们不会随便扰乱市场秩序 ， 在最后一年里 ， 我们给了K公司一个P3产品 ， 当时我们定的价格完全合理 ， 就是按市场价7M,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格 ， 也没有为了自己的利润多要一分钱 ， 这就是公平和公正的体现 ， 其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的 ， 也是大家要一贯支持的 。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战 ， 短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题 ， 我们必须共同去发现机遇 ， 分析问题 ， 制定决策 ， 组织实施 。
在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性 ， 极大地提高了学习效力 ， 激发学习的潜能 。
ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境 ， 真正感受到市场竞争的精彩与残酷 ， 体验承担经营风险与责任 。
在成功与失败的体验中 ， 我们学到了管理知识 ， 掌握了管理技巧 ， 感受到了管理真谛;
同时在教学中 ， 启发学生进行换位思考 ， 加强学生之间的沟通与理解 ， 体验团队协作精神 ， 从而全面提高学员经营管理的素质与能力 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年沙盘模拟实训报告心得体会篇( 四 )