系里组织的这次培训质量高、内容丰富 ， 学习环境优越 ， 使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识 ， 使我们拓宽了视野 。
(ERP Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统 ， 是指建立在信息技术基础上 ， 以系统化的管理思想 ， 为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台 。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ， 成为现代企业普遍采用的运 。

7、营模式 ， 反映时代对企业合理调配资源 ， 最大化地创造.财富的要求 ， 成为企业在信息时代生存、发展的基石 。
从本质上看 ， ERP仍然是以MRP为核心 ， 但在功能和技术上却超越了传统的MRP ， 它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划 。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅 ， 虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天 ， 但在这两天里我们要经营一个企业四年 。
实训老师将我们分成了六组 ， 每个参加培训的学校成员为一组 ， 到了最后要看谁赚的多 ， 谁就是第一 ， 因此我们都很紧张 ， 希望能获得好名次 。
记得平顶哥在小组中扮演的是CEO ， 角色很重要 ，CEO做不好 ， 整个企业的运营也会不好 。
由于是第一年接触ERP沙盘 ， 对此大家很陌 。

8、生 ， 也不懂得如何运作 ， 在老师带领我们做了一遍初始年 ， 让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的 。
通过四年的实训 ， 我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用 ， 抢订单 。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步 ， 俗话说万事开头难 。
首先 ， 运营总监根据生产线的数量 ， 预测产能 ， 为营销总监的抢单做数据支持 。
营销总监根据市场情况和公司的生产力 ， 以及对竞争对手的预测分析 ， 并与财务总监的沟通 ， 确定广告费的支出 。
当广告费排名出炉之后 ， 便是营销总监根据手中数据 ， 在现有情况下 ， 选择对本公司最为有利的产品订单 。
2.根据订单生产 ， 交货 。
这个步骤是很好完成的 ， 因为事先已经经过周密的预测 ， 所以采购总监根据订单 ， 从财务总监手中支出资 。

9、金下料 ， 运营总监根据生产线能力进行有序的生产 ， 订单完成时交货 ， 获得货款 。
3.生产规模的决策 。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的 。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求 ， 运营总监根据数据进行决策 ， 生产线的数量 ， 生产线的种类(手工 ， 半自动 ， 全自动 ， 全自动/柔性) ， 以及厂房的闲置和利用 。
4.市场的拓展 ， 和产品的研发 。
营销总监分析市场 ， 预测未来时间内 ， 市场的走向和产品的趋势 ， 根据分析结果 ， 通过与财务总监的沟通 ， 对不同的市场(本地 ， 区域 ， 国内 ， 亚洲 ， 世界)和不同的产品(P1 ， P2 ， P3 ， P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入 。
5.资金的运作 。
可以说整个 。

10、模拟中 ， 财务总监是最辛苦的 。
每一笔资金的流入和流出 ， 都要经过财务总监的纪录 。
财务总监在每年年初预测整年的资金状况 ， 根据预测决定贷款(长贷 ， 短贷)、贴现、高利贷 ， 保证流动资金的持续 。
通过这次培训 ， 我在分析市场 ， 制定战略 ， 营销策划 ， 组织生产 ， 财务管理等一系列的活动中 ， 学到了许多书本中没有的知识 ， 开阔了眼界 ， 也让我知道了要经营一个企业是多么不容易 ， 并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑 ， 市场远比想象中复杂的多困难的多 。
短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解 ， 针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践 。
学无止境 ， 作为财经系的一份子 ， 我们除了做好本质工作 ， 还 。

11、要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能 ， ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会 。
领导对我们教师的关心让我们备感温暖 ， 同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进 。
在今年炎热的夏天 ， 肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情 ， 也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心 。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下 ， 顶着高温 ， 在暑期中举办了多个项目 ， 我也很有幸成为ERP软件培训的一员 。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富 ， 学习环境优越 ， 使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识 ， 使我们拓宽了视野 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021744063.html

标题：2021|2021年沙盘模拟实训报告心得体会篇( 二 )