(ERP Enterprise Resource Planning)企业资源计 。

12、划系统 ， 是指建立在信息技术基础上 ， 以系统化的管理思想 ， 为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台 。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ， 成为现代企业普遍采用的运营模式 ， 反映时代对企业合理调配资源 ， 最大化地创造.财富的要求 ， 成为企业在信息时代生存、发展的基石 。
从本质上看 ， ERP仍然是以MRP为核心 ， 但在功能和技术上却超越了传统的MRP ， 它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划 。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅 ， 虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天 ， 但在这两天里我们要经营一个企业四年 。
实训老师将我们分成了六组 ， 每个参加培训的学校成员为一组 ， 到了最后要看谁 。

13、赚的多 ， 谁就是第一 ， 因此我们都很紧张 ， 希望能获得好名次 。
我在小组中扮演的是CEO ， 角色很重要 ，CEO做不好 ， 整个企业的运营也会不好 。
由于是第一年接触ERP沙盘 ， 对此很陌生 ， 也不懂得如何运作 ， 在老师带领我们做了一遍初始年 ， 让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的 。
通过四年的实训 ， 我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用 ， 抢订单 。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步 ， 俗话说万事开头难 。
首先 ， 运营总监根据生产线的数量 ， 预测产能 ， 为营销总监的抢单做数据支持 。
营销总监根据市场情况和公司的生产力 ， 以及对竞争对手的预测分析 ， 并与财务总监的沟通 ， 确定广告费的支出 。
当广告费排名出炉之后 ， 便是营销总监根据手 。

14、中数据 ， 在现有情况下 ， 选择对本公司最为有利的产品订单 。
2.根据订单生产 ， 交货 。
这个步骤是很好完成的 ， 因为事先已经经过周密的预测 ， 所以采购总监根据订单 ， 从财务总监手中支出资金下料 ， 运营总监根据生产线能力进行有序的生产 ， 订单完成时交货 ， 获得货款 。
3.生产规模的决策 。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的 。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求 ， 运营总监根据数据进行决策 ， 生产线的数量 ， 生产线的种类(手工 ， 半自动 ， 全自动 ， 全自动/柔性) ， 以及厂房的闲置和利用 。
4.市场的拓展 ， 和产品的研发 。
营销总监分析市场 ， 预测未来时间内 ， 市场的走向和产品的趋势 ， 根据分析结果 ， 通过与财务总监的沟通 。

15、 ， 对不同的市场(本地 ， 区域 ， 国内 ， 亚洲 ， 世界)和不同的产品(P1 ， P2 ， P3 ， P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入 。
5.资金的运作 。
可以说整个模拟中 ， 财务总监是最辛苦的 。
每一笔资金的流入和流出 ， 都要经过财务总监的纪录 。
财务总监在每年年初预测整年的资金状况 ， 根据预测决定贷款(长贷 ， 短贷)、贴现、高利贷 ， 保证流动资金的持续 。
通过这次培训 ， 我在分析市场 ， 制定战略 ， 营销策划 ， 组织生产 ， 财务管理等一系列的活动中 ， 学到了许多书本中没有的知识 ， 开阔了眼界 ， 也让我知道了要经营一个企业是多么不容易 ， 并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑 ， 市场远比想象中复杂的多困难的 。

16、多 。
企业沙盘模拟实训心得短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解 ， 针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践 。
学无止境 ， 作为财经系的一份子 ， 我们除了做好本质工作 ， 还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能 ， ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会 。
领导对我们教师的关心让我们备感温暖 ， 同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进 。
为期两天半的沙盘模拟结束了 ， 在这短短的两天半时间里 ， 我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识 。
首先我总结一下我的工作 ， 我是根据市场预测里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是 。

17、依照我们的产能和市场来投放的 。
并且我还要估计每个订单的账期收入 ， 这样可以方便我们的财务预算 。
前两年市场状况非常好 ， 但由于企业总体战略过于保守稳健 ， 贷款数额少 ， 生产线少且慢 ， 生产能力提不上去 ， 导致订单少 ， 销量不多 ， 总资产就增加不多.在现金不足的情况下 ， 我们在投广告费时过于保守 ， 加上对其他公司的市场操作估计错误 ， 导致拿到的单少且不利 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年沙盘模拟实训报告心得体会篇( 三 )