7、地下管网等信息基础设施项目、基础数据库和专业数据库建设、信息资源整合、以及如协同办公平台等面向大多数部门的信息化项目 ， 都由信息化主管部门牵头建设 。
多部门联合建设：针对城市应急、城市运行管理、政府智能决策、市民服务等涵盖多部门业务的领域 ， 需由相关部门共同参与项目启动、业务梳理、需求分析、项目执行等整个建设过程 。
行业内独立牵头建设：若某一部门的信息化建设需要其他部门在信息资源共享、接口等方面提供支持 ， 则这类项目由该部门独立牵头建设 ， 比如针对为公众提供出行信息、驾车诱导等服务的出行管理系统 ， 需要交通部门在各方配合下牵头建设完成 。
单部门独立建设：某一部门为支撑自身独立业务运作或提升管理 ， 进行单个 。

【智慧|智慧城市建设解决方案建设案例分析培训讲座课件PPT模板】8、信息系统的建设 ， 比如林业局的森林远程防火预警、统计局针对各种数据的统计分析软件、交通部门的交通仿真与决策系统等,如何建设,4) 科学规划建设时间 时间与上述各要素有机组合便生成了建设计划 ， 即由谁统筹协调、由谁牵头和参与、在什么时间、根据建设阶段分解出什么建设任务 。
智慧城市的建设范围广泛、建设主体和参与部门众多 ， 是多项目、多路径并行的立体式项目 ， 在某一时间内 ， 会存在不同的建设模式 ， 即在统一组织、协调和监督下 ， 由不同的牵头单位去执行不同的项目 。
综上 ， 启动智慧城市建设不等于完成一本规划报告 ， 也不是若干信息化项目的累积 ， 而是由统筹协调部门、建设阶段、建设主体和建设时间四项要素有机组成的统一体 ， 应基于建设主体从上到下、建设范围由粗到细、建设阶段由低到高等原则 ， 将智慧城市构成要素进行逐层细化 ， 归到不同的建设路径 ， 落到不同的建设项目上 ， 在统一组织、管理、协调和监督下 ， 持续打造基础设施完备、业务运作高效、信息化响应敏捷的智慧城市环境,智慧城市建设案例分析,Case analysis of smart city construction,专注,品质,诚信 。

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