培养有潜质的qe成为好的帮手 ， 提升他们的知识层面 ， 以及各种管理及事物处理技巧 。
4主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准 ， 所以过程能力提升是诸多工作中的重点 。
今年的实际战果是92% ， 本年度计划达成95% 。
5提升来料质量水平 。

7、:由于过去的一年 ， 我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理 ， 来料问题处理参与的较少 ， 在接下来的一个年度里 ， 我将与问题较多 ， 供货较大的供应商进行系列的沟通 ， 以稳定来料水平及提升供应商管理能力 。
6提升领导力和团队协作能力通过培训 ， 学习 ， 以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解 ， 必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动 。
7计划增设qe一名由于公司的产品种类不断增加 ， 原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员 ， 都是以质量检验为基础的组织架构 ， 所以如果业务量上升的话 ， 将拟招聘一名qe人员 ， 要求是具备体系维护及环保专业技能 。
现有的一名qe尚在培训中 ， 由于其学习进度缓慢 ， 恐一年内都无法独立 。

8、负责工作 。
另外一名环保qe技术员也是在学习中 ， 考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远 。
五、关于工作的其它建议建议公司领导层召开部门经理会议 ， 重述各部门之间的客户关系 ， 以及强调各部门的责任和义务 ， 并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务 ， 以改善现在的不好的情况 ， 诸如“qa发现问题 ， 责任部门部分同事会怀疑是qa造成的（当然或许会有 ， 如果有 ， 我发现一定会严肃处理 。
）或者“ipqc发现问题 ， 导致发生口角” ， 这都是不好的现象 ， 破坏了部门间的团结 。
建立品质管理基金 。
建立品质管理基金的目的 ， 主要是对那些对品质改善有积极作用的员工 ， 或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的 ， 将会根据事件影响程度给予一定的奖励 ， 当然这个项目必须要经过品质部门的验收 。
具体事项有待领导批准后作进一步的策划 。
以上是质控部xx年的工作总结以及xx年的工作计划 ， 请领导批评指正 。
撰写人二年级班主任工作总结及计划财务工作总结及工作计划精选218年财务工作总结及219年工作计划方案财务218年工作总结及219年工作计划供销社219年上半年工作总结及下半年工作计划客服部工作总结及下半年工作计划范文市场部上半年工作总结及下半年工作计划财务部上半年工作总结及下半年工作计划调度室上半年工作总结及下半年工作计划商会上半年工作总结及下半年工作计划4 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年质控部工作总结及年工作计划范文( 二 )