要让部门员工认识到自 己所在岗位的职责 ， 端正自己的工作心态 ， 不能遇到困难就退缩、放弃 ， 或是置部。

【最新|最新】支部改选报告】29、门的利益于不顾 。
（2）员工的品质建设 。
作为工程部门的工作人员就应该认识到工 程建设的重要性 ， 如施工材料的采购、施工时间的安排等 ， 绝不允许出现偷工减 料、使用不符合标准施工材料等现象出现 。
（3）员工的压力沟通 。
做好跟员工的沟 通工作 ， 适当地给予员工帮助 ， 不能让员工被工作圧得喘不过气来 。
6落实场地建设工作 。
工程的场地建设工作是十分磴要的 ， 必须要严格按照相关标准进行建设 。
在2016年 ， 我们部门会在这方面投入更多的时间和精力 ， 严格 依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照 分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让 。
为 各项U工程的施工做好准备工作 。
以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划 ， 感谢各位 领导和同仁的聆听 。
如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指 正 ， 我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度 ， 虚心接受各位领导和同 仁的意见和建议 。

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标题：最新|最新】支部改选报告( 六 )