回顾2015年 ， 工程部施工任务刷新了历史记录 ， 2015年我们乂取得佳绩 。
据 统汁数据显示 ， 2015年我们工程部完成开工项U 76个 ， 验收项U 40个 ， 完工待验收项U 5个 ， 尚在建跨年度项U 29个 ， 完成总产值约8700万 。
不可否认 ， 我们是欣喜的 ， 但在欣喜的同时那些工作过程中 。

18、的不足和困扰我们仍然会谨记于心 。
那 些力不从心日子 ， 那些检査过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子, 那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子“这些我们都不会忘记, 这些都是我们存在的不足 ， 都是我们需要改进的地方 。
新年新岁新的开始 ， 在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作 巫点 ， 如有不当之处敬请谅解 。
一、2015年工作总结(一) 核心工作控制情况1安全文明施工:项U开工前 ， 三级安全交底贯彻到位 ， 安全文明施工设施配备齐全 ， 现场布置到位 ， 严格监督检查 ， 杜绝了较大事故发生 。
2进度控制:2015年度项U部共计实施了 76个项U, 70%的项 。

19、U能在合理计划工期内完成 。
未能全面完成U标任务 ， 主要是山于以下儿方面的工作没有落实到位:(1) 计划制定不合理 。
没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制 ， 提询进场施工 ， 导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时 ， 被迫停工 ， 进而 延误了计划的工期 。
(2) 计划工期控制不严格 。
工期偏离时未及时采取措施纠偏 ， 或纠偏措施不及时 。
(3) 施工班组施工力量较弱 ， 人员不足 ， 未及时采取补救措施 ， 班组不予积极配合 。
(4) 项U部施工过程未能做到天天梳理 ， 发现问题时也没有及时汇报 ， 延误了解决问题的最佳时期 。
(5) 工程变更增补导致工期延期 ， 不具备开条件进场施工 ， 加之现场环境因素的影响 ， 导致中途停工 。
3质量控制 。

20、:质量是公司可持续性发展的基础 。
我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准 ， 因此 ， 在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事 ， 具体表现在:项U部施工现场严格把控 ， 工程部、质检部 配合监督检查 ， 把质量问题消灭在工程竣工验收之询 ， 确保了 2015年所有验收项U基本一次通过验收 。
4成本控制:我们对项U实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控 ， 侧巫事前准备工作 ， 熟悉招投标文件和合同条款 ， 实地勘察现场 ， 参与图纸 现场交底 ， 优化深化设计图纸 ， 领悟建设U标 ， 确保设il图纸的准确性 。
编制科学 合理的施工组织设il和精确的施工材料、设备/构配件的需求il划 ， 降低事中施工 期间的材料重复采购、窝工、返工等 。

21、所产生的可控费用 。
事中严格对照执行事前计 划 ， 控制材料使用的合理性 ， 加强现场材料管理 ， 减少损耗 ， 及时完成变更签证手 续 ， 完工撤场材料及时统计入库 ， 并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册 。
及时 申报并完成公司内部验收流程 ， 对影响项U竣工验收的各种因素 ， 积极面对完善, 保障项U及时竣工验收和回款 。
（二）存在的问题1施工力量不足 。
一方面 ， 项U经理管理水平参差不齐 。
有的项U经理理论知识及实践经验不足 ， 对项U管理的理解不够 ， 职责不明确 ， 现场协调能力较差 ， 导 致了工程质量缺陷返工.工期滞后、成本上升等一系列问题 。
另一方面 ， 施工劳务 人力资源储备不足 ， 导致现有施工班组人力资源不能满足多项U同时施工的要求, 同 。

22、时 ， 新的班组对专业性较强的机房建设 ， 还需要全过程指导 ， 这也就加大了项U 经理的管理难度 ， 进而使得部分项U的计划工期滞后 ， 质量缺陷返工,项U成本增加 ， 其至少数项U还因此推迟了开工日期 。
以上问题就是2015年 管理工作中最为严峻的两大难题 ， 影响了部门的发展 。
如何解决问题是2016年重 要工作之一 。
2监督检查力度不够 。
部门有较为完善的项U经理管理制度、监督检查制度以及制度执行1W况的检查制度 ， 但在2015年却落实不完善、不彻底 。
主要原因是部 门管理人员结构不合理 ， 分工和职责不够明确 ， 导致了检查工作不够彻底 ， 审核工 作不够细致 ， 工程实际成本不准确 ， 部门日常管理文档不够严谨规范 ， 项U实施全 过程难以有效 。

23、把控等问题 。
二.2016年工作重点（一）完善部门人员结构 ， 实施部门明确分工充实部门行政管理人员 ， 明确职责 ， 加大对项U开工前各项计划的审核力度, 严格控制项U开工时机 ， 确保工期制定合理 ， 材料计划准确 ， 监督检查工作及时, 从而协助项U部有效控制施工全过程 。

来源：(未知)

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