同时 ， 招聘2-3名项U经理或作为项U经理 为培养对象的人员 ， 实施优胜劣汰制度 ， 提升项U经理整体管理水平 ， 保障2016 年更高U标的顺利完成 。
（二）健全培训制度 ， 提升项U经理管理水平项U经理要III始至终坚定不移地贯彻执行项U工程的全面管理 ， 就必须具备较 强的理论基础和实践经验 。
因此 ， 项U经理要加强理论知识学习 ， 提升自身的管理 水平 。
具体做法激励项 。

24、U经理通过二建从业资格考核;
2、收集培训教材 ， 制定培训计划 ， 对项U经理展开全面的 培训工作 。
（三）完善绩效激励制度 ， 提升部门工作积极性为稳定部门建设 ， 在2016年我们部门会完善绩效激励制度 ， 对于以往绩效激 励制度存在的不足之处进行修正 ， 并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;
同时 ， 还会将项U增项部分的提成比列做单独的调整 ， 并纳入部门的绩效考核制度 中0这不仅仅是为了提高项U经理工作的积极性 ， 也是为了提升整个部门的工作积 极性 ， 争做同行业中最优秀的工程部门 。
（四）落实劳动力资源储备工作 ， 为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言 ， 最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配 合好相关部门和相 。

25、关人员 ， 保证项U工程准时开工.顺利施工.完美竣工 。
为此, 在2016年我们工程部门要坚决落实以下儿项工作:1落实市场调研工作 。
分派专门的工作人员对市场进行调研 ， 并对调研结果进行整理、分析和总结 。
然后 ， 再结合市场调研实际悄况 ， 对2015年施工班组的施 工单价及标准重新论证 ， 一旦发现有差距就及时进行调整 ， 确保施工单价合理 。
避 免与市场信息脱节 ， 导致施工单价过高 ， 给工程的施工进度造成影响 。
2落实班组成员整顿工作0 个部门要想发展好、建设好 ， 就离不开一群心往 一处想、劲往一处使的优秀员工 ， 因此 ， 对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要 。
在2016年里 ， 我们部门会坚决落实对现有班 组成员的筛选工作 。
一方面 。

26、 ， 会先稳定老班组成员 ， 另一方面 ， 对于班组成员中做 事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔 。
确保筛选过后的班组都能以部门的 发展和建设为首要工作 ， 对于部门安排的工作也会坚决执行 ， 让部门的员工真正融 为一体 ， 发挥出部门团结的力量 。
3落实部门人员招聘工作 。
根据部门2015年的工作悄况 ， 我们会在2016年招聘安装人员2名 ， 木工班组2组 ， 整体分包班组两组 ， 智能化班组两组 。
对招聘的 人员我们部门也会严格做到公开招聘 ， 秉承着“有能者居之”的招聘原则 ， 严格依 照公司的规定和部门的要求进行招聘 。
一方面 ， 可以为部门的建设和发展提供优秀 的人才 ， 另一方面 ， 也为公司更高U标的完成做好储备 。
4落实部门绩效考核制度 。
一 。

27、个部门的绩效考核必须要做到公平.公开、公正 ， 这样部门所有的工作人员才会心服口服 。
因此 ， 2016年我们部门会在完善绩 效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度 。
首先 ， 将完善后的绩效考核制度展 现在侮一位工作人员的面前 ， 人手一份绩效考核制度 ， 确保每一位工作人员都清楚 部门的绩效考核制度;
然后 ， 分派专门的工作人员对部门工作人员的工作悄况进行 考核 ， 并以月为单位 ， 对部门工作人员的考核1W况进行统一的公布;
最后 ， 就是在 一年结束的时候再将每月的考核悄况进行分析、总结 ， 并将考核结果呈现在工作人员面前 。
但为了让考核更加公平和全面 ， 我们部门还计划在考核方式上进行创新 。
除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外 。

28、 ， 还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核 ， 鼓 励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核 ， 这样才能保证考核的公 平和全面 。
另外 ， 在考核的同时还要落实员工的反馈工作 ， 如在考核的过程中员工 认为有不公平或是不正确的地方 ， 也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人 ， 保 证有问题能够得到及时的解决 。
5落实员工的职业化素养培训工作 。
俗话说:在其位就要谋其职尽其责 。
这也是一名工作人员的基本职业素养 。
在2016年里 ， 我们部门会坚决落实员工的职业 化素养培训工作 ， 主要从三方面着手：（1）员工的心态培养 。

来源：(未知)

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