1、最新精选】事前、事中事后随着国家投资结构的调整 ， 全国建筑市场竞争愈演愈激烈 ， 全行业进入了微利 时代 。
因此 ， 要想立足于建筑行业 ， 关键在于如何把成本降低到最满意的程度 。
笔 者认为 ， 降低工程成本关键在于搞好事前计划 ， 事中控制 ， 事后分析 。
、事前计划准备在项目开工前 ， 项目经理部应做好前期准备工作 ， 选定先进的施工方案 ， 选好 合理的材料商和供应商 ， 制定每期的项目成本计划 ， 做到心中有数 。
1、制定先进可行的施工方案 ， 拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容 : 施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工 顺序的安排和流水施工的组织 。
施工方案的不同 ， 工期就会不同 ， 所需机器、工具 也不同 。
因此 ， 施工方案的优化选择 。

2、是施工企业降低工程成本的主要途径 。
制定施 工方案要以合同工期和上级要求为依据 ， 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场 等因素综合考虑 。
可以同时制订几个施工方案 ， 互相比较 ， 从中优选最合理、最经 济的一个 。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划 ， 列入施工组织设计之中 。
为保 证技术组织措施计划的落实并取得预期效果 ， 工程技术人员、材料员、现场管理人 员应明确分工 ， 形成落实技术组织措施的一条龙 。
2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式 ， 由公司经理组织经营、工 程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道 ， 同分包商就合同价格和合同条款进 行协商讨论 ， 经过双方反复磋商 ， 最后由公司 。

3、经理签订正式分包合同和材料合同 。
招标投标工作应本着公平公正的原则进行 ， 招标书要求密封 ， 评标工作由招标领导 小组全体成员参加 ， 不搞一人说了算 ， 并且必须有层层审批手续 。
同时 ， 还应建立分包商和材料商的档案 ， 以选择最合理的分包商与材料商 ， 从而达到控制支出的目 的 。
3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动 ， 是项目管理系统运行的基 础和先决条件 ， 是根据内部承包合同确定的目标成本 。
公司应根据施工组织设计和 生产要素的配置等情况 ， 按施工进度计划 ， 确定每个项目月、季成本计划和项目总 成本计划 ， 计算出保本点和目标利润 ， 作为控制施工过程生产成本的依据 ， 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行 。

4、到何种进度 ， 都能事前清楚知道自己的目标成本 ， 以便采取相应手段控制成本 。
、事中实施控制在项目施工过程中 ， 按照所选的技术方案 ， 严格按照成本计划进行实施和控 制 ， 包括对生产资料费的控制 ， 人工消耗的控制和现场管理费用等内容 。
1、降低材料成本(1) 推行三级收料及限额领料在工程建设中 ， 材料成本占整个工程成本的比重最大 ， 一般可达70%左右 ， 而且有较大的节约潜力 ， 往往在其他成本出现亏损时 ， 要靠材料成本的节约来弥补 。
因此 ， 材料成本的节约 ， 也是降低工程成本的关键 。
组成工程成本的材料包括主要 助材料是完成工程所必须的手段材料 ， 如 : 氧、乙炔气、锯、砂轮片等 。
对施工主 要材料实行限额发料 ， 按理论用量加合理损材料和 。

5、辅助材料 ， 主要材料是构成工程的主要材料 ， 如: 钢材、木材、水泥等 ， 辅耗的办法与施工作业队结算 ， 节约时给予奖励 ， 超出时由施工作业队自行承 担 ， 从施工作业队结算金额中扣除 ， 这样施工作业队将会更合理的使用材料 ， 减少 了浪费损失 。
推行限额发料 ， 首先要合理确定应发数量 ， 这种数量的确定可以是以国家或地 区定额管理部门测定的数据为准 ， 也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据 。
总之 ， 要经过双方的确认 。
其次是要推行三级收料 。
三级收料是限 额发料的一个重要环节 ， 是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程 。
所谓三级收料 ， 就是首先由收料员清点数量 ， 记录签字 ， 其次是材料部门的收料员 清点数量 ， 验收登 。

6、记 ， 再由施工作业队清点并确认 ， 如发现数量不足或过剩时 ， 由 材料部门解决 。
应发数量及实发数量确定后 ， 施工作业队施工完毕 ， 对其实际使用数量再次确认后 ， 即可实行奖罚兑现 。

来源：(未知)

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