通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两 的现象 ， 而且使材料得到更合理有效的利用 。
(2) 组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料 ， 所以合理安排材料进出场的时间特别重要 。
首先 应当根据定额和施工进度编制材料计划 ， 并确定好材料的进出场时间 。
因为如果进 场太早 ， 就会早付款给材料商 ， 增加公司贷款利息 ， 还可能增加二次搬运费 ， 有些 易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用 ， 需重新订货 ， 增加成本 ;
若材料进场 太晚 ， 不但影响进 。

7、度 ， 还可能造成误期罚款或增加赶工费 。
其次应把好材料领用关 和投料关 ， 降低材料损耗率 。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同 ， 其损 耗也不一样 。
为了降低损耗 ， 项目经理应组织工程师和造价工程师 ， 根据现场实际 情况与分包商确定一个合理损耗率 ， 由其包干使用 ， 节约双方分成 ， 超额扣工程 款 ， 这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩 ， 降低整个 工程的材料成本 。
2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容 ， 此两项费用的收益 是根据项目施工任务而核定的 。
但是 ， 它的支出却并不与项目工程量的大小成正比 变化 ， 它的支出主要由项目部自己来支配 。
建筑工程生产工期长 ， 少则几个月 ，。

8、多 者一、两年 ， 其临时设施的支出是一个不小的数字 ， 一般来说应本着经济适用的原 则布置 ， 同时应该是易于拆迁的临时建筑 ， 最好是可以周转使用的成品或半成品 。
对于现场经费的管理 ， 应抓好如下工作 : 一是人员的精简 ； 二是工程程序及工程质量 的管理 ， 一项工程 ， 在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行 ，这就要求合理调度 ， 循序渐进；三是建立QC小组 ， 促进管理水平不断提高 ， 减少管 理费用支出 。
三、事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始 ， 是成本控制工作的继续 。
在 坚持每月每季度综合分析的基础上 ， 采取回头看的方法 ， 及时检查、分析、修正、 补充 ， 以达到控制成本和提高效益的目标 。
1、根 。

9、据项目部制定的考核制度 ， 对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核 ， 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及 机械使用费四大指标 ， 根据考核结果决定奖罚和任免 ， 体现奖优罚劣的原则 。
2、及时进行竣工总成本结算工程完工后 ， 项目经理部将转向新的项目 ， 应组织有关人员及时清理现场的剩 余材料和机械 ， 辞退不需要的人员 ， 支付应付的费用 ， 以防止工程竣工后 ， 继续发 生包括管理费在内的各种费用 。
同时由于参加施工人员的调离 ， 各种成本资料容易 丢失 ， 因此 ， 应根据施工过程中的成本核算情况 ， 做好竣工总成本的结算 ， 并根据 其结果 ， 评价项目的成本管理工作 ， 总结其得与失 ， 及时对项目经理及有关人员进 行奖罚 。

10、 。
附加公文一篇 ， 不需要的朋友可以下载后编辑删除 ， 谢谢】关于进一步加快精准扶贫工作意见为认真贯彻落实省委、市委扶贫工作文件精神 ， 根据关于扎实推进扶贫攻坚 工作的实施意见和关于进一步加快精准扶贫工作的意见文件精神 ， 结合我乡 实际情况 ， 经乡党委、政府研究确定 ， 特提出如下意见、工作目标总体目标 : “立下愚公志 ， 打好攻坚战” ， 从今年起决战三年 ， 实现全乡基本 消除农村绝对贫困现象 ， 实现有劳动能力的扶贫对象全面脱贫、无劳动能力的扶贫 对象全面保障 ， 不让一个贫困群众在全面建成小康社会进程中掉队 。
总体要求 :贫困村农村居民人均可支配收入年均增幅高于全县平均水平 5 个百 分点以上 ， 遏制收入差距扩大趋势和贫困代 。

11、际传递 ;
贫困村基本公共服务主要指标 接近全县平均水平 ;
实现扶贫对象“两不愁三保障” （即: 不愁吃、不愁穿 ， 保障其 义务教育、基本医疗和住房 ）。
年度任务 :2015,2017 年全乡共减少农村贫困人口 844 人 ， 贫困发生率降至 3%以下 。
、精准识别（ 一 ） 核准对象 。
对已经建档立卡的贫困户 ， 以收入为依据再一次进行核实 ， 逐 村逐户摸底排查和精确复核 ， 核实后的名单要进行张榜公示 ， 对不符合政策条件的 坚决予以排除 ， 确保扶贫对象的真实性、精准度 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742336.html

标题：最新|最新精选】事前、事中、事后( 二 )