1、人事处学期工作计划精品文档 ， 仅供参考人事处学期工作计划人事处学期工作计划光阴迅速 ， 一眨眼就过去了 ， 我们又将接触新的知识 ， 学习新的技能 ， 积累新的经验 ， 该为自己下阶段的工作做一个工作计划了 ， 可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的人事处学期工作计划 ， 希望能够帮助到大家 。
一、深化人事制度改革 ， 建立和完善全员聘用制度体系1、继续做好全员聘用的相关工作 ， 在开展全员竞聘上岗的基础上 ， 按照合同管理的要求 ， 组织全校教职工陆续签订聘用合同 ， 报批兑现聘后的国家政策性工资待遇 ， 及时总结全员聘用工作经验 ， 针对首次聘用过程中反映出来的问题和矛盾 ， 进一步完善聘用管理方案 ， 使聘用管理办法更具有可操作性 。

2、 ， 全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展 ， 有利于人才队伍建设 ， 有利于调动教职工的积极性 。
2、结合全员聘用制改革 ， 制定岗位绩效考核试行办法 ， 建立与全员聘用相配套的考核制度体系 ， 完善校院两级考核机制 ， 明确考核察内容 ， 创新考核方式 ， 探索岗位绩效考核与年度考核有机统一的途径 。
进一步扩大各单位各部门在人员考核和管理中的自主权和主动权 ， 充分发挥各单位各部门在人员管理中的积极性和创造性 ， 形成更加广泛人事人才工作合力 。
3、实施绩效工资改革 。
根据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署 ， 认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神 ， 做好学校教职工绩效工资改革的各项工作 ， 切实保障教职工的合法权益 。
完善内部分配激励 。

3、机制 。
在政策允许范围内 ， 积极探索在政策范围内的校内绩效分配机制 ， 制定校内绩效分配办法 ， 改进分配方式 ， 扩大各单位各部门对教职工的分配自主权 。
4、制定临时工作岗位设置管理办法 ， 完善编外人员聘用管理制度 。
制定并组织实施临时岗位设置管理办法 ， 按照精简高效、合理设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路 ， 制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法 ， 进一步规范对临时用工人员的管理 ， 最大限度地降低用人成本和用人风险 。
二、创新人事人才工作机制 ， 加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作 。
建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培养机制 ， 把校内高层次人才选拔与学科团队、 。

4、教学团队、科研团队有机结合起来 ， 形成校内高层次人才选拔培养和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式 ， 建立人才选拔、培养、使用相互衔接的用人机制 。
2、实施学科领衔人后备人才培养工作 。
按照青年骨干教师重在培养的基本思路 ， 为了加大对优秀青年教师培养的力度 ， 制定青年骨干教师重点培养对象选拔培养办法 ， 完善培养机制 ， 每年选拔部分优秀青年骨干教师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式 ， 加强对青年骨干教师培养 ， 着力培养一批优秀的学科领衔人后备人才 。
3、加大高层次人才引进力度 。
制定新增人员招聘管理暂行办法 ， 进一步规范新进人员公开招聘的程序、条件和要求等 。
以师资队伍为主体 ， 认真做好20xx年新进人员 。

【人事处|人事处学期工作计划(一)】5、公开招聘工作 ， 进一步加大高层次人才引进力度 ， 重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作 ， 完善特聘教授管理考核办法 ， 进一步提高高层次人才的比例 ， 提高人才使用效益 。
4、完善优秀人才推荐评选工作 。
加强对外联系与交流 ， 充分利用校外各用人才培养的平台 ， 积极组织申报类高层次人才支持项目;
积极组织推荐评选各类高层次人才 ， 继续做好黄如论基金优秀评选表彰工作 ， 努力为教师发展创造条件 ， 不断扩大学校人才队伍对外的影响力 。
三、完善人事人才工作措施 ， 进一步做好其它各项工作1、完善专业技术职务推荐评审办法 。
坚持评聘分离制定 ， 制定专业技术职务任职资格推荐(评审)管理办法 ， 健全专业技术职务推荐评审组织机构 ， 进一步规范推 。

6、荐评审程序 ， 明确推荐评审条件 ， 认真组织教职工申报专业技术职务任职资格并做好推荐评审工作 ， 进一步提高高级专业技术职务人员的比例 。

来源：(未知)

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标题：人事处|人事处学期工作计划(一)