外部供给预测主要是对劳动力市场供给情况的预测 ，包括专业、 劳动力价格等因素 。
电力公 司的良好待遇 ，为吸引社会优质人才提供了保障 。
值得一提的是 ，应届毕业生作为一个大的 劳动力供给市场 ，可以在很大程度上保证较好素质人才的供给量 。
电力公司凭借自身与电力。

7、高校的良好关系 ， 可以提前做好专业对路的需求计划 ， 让学校及时输送专业人才 。
在做好供给需求预测的基础上 ，需要制定供给需求平衡规划 ，即对照需求 ，提出供给缺口和 解决方案 。
四、人力资源计划 根据供给需求平衡规划的要求 ， 制定相应的人力资源招聘、培训、调动、晋升、考核、激励 计划 。
以招聘为例 ， 可以指定每年的招聘计划 ， 包括人数、专业 ， 经验、素质等 。
又如培训管理 ，通过公司人力资源规划 ，公司明确了人才素质需求与实际的差距 ，从而明确培训需求 ，培训 计划制定就不再盲目 。
五、公司人力资源规划评估与调整 当公司面临的实际情况发生改变时 ，就必须根据实际情况的变化对规划提出合理的调整 ， 以适应环境 ，并尽量减少反应的滞后性 。
因此 ，人力资源规划是动态调整的 ，而不是一劳永逸 的 ， 最重要的是要关注其实际的执行效果 。
每年都应该对上年的人力资源规划进行修订 。
平 时也应注意对公司人力资源规划的执行过程进行监督、分析、 评价 ，找出计划的不足 ， 给予 适当调整 ， 以确保公司整体目标的实现 。

来源：(未知)

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标题：企业人力资源|企业人力资源规划的个步骤( 二 )