7、 日常保养和定期保养与及年审计划完成率100% 。
&叉车年度费用：a）林德叉车未包括：万元 ， 比去年下降44% 。
b）杭 。

12、州、丰田叉车：万元 ， 比去下降5% 。
c）柴油：20XX年产值比09年产值高 5%青况下；叉车/ 发电机用油量为万升 ， 比去年下降了4% 。
节约费用为：万丿元 。
四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查 ， 例如； 车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录 。
2、完善叉车操作规程 ， 杜绝违规操作 ， 严厉禁止酒后 开车 ， 疲劳驾驶 ， 患病操作的规定 。
3、在日常运作中 ， 设备管理员应不定时地巡查 ， 抽检 车辆 ， 如发现故障时 ， 应迅速查明原因并及时排除故障 。
4、叉车除了日常保养外 ， 我们制定了；车辆定期保养 ， 车前故障风险预测 ， 并对车辆故障维修、保养做数据记录5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员 。

13、 和非叉车司机驾驶叉车 ，以免导致不必要的机械事故和安全 事故的发生 。
因此 ， 制定了班前车辆分配责任人 ， 负责当班 叉车使用情况的监督并做记录 。
6、为进一步加强叉车现场管理 ， 及时纠正叉车在日常 操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任 人评定准确性 。
在 20XX年中我们已经落实了叉车随车记录 卡 ， 主要确定叉车使用人和车辆运行时间 。
以便领班 ， 维修 人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求 做到：定人、定岗、定车操作 。
7、费用控制与措施：a、 车辆故障判断 ， 要求准确性100 % 。
b、对车辆消耗品质量 ， 易损件磨损率的分析和判断要 求达到95% 。
c、车辆零件质量控制 ， 我们要求做到：有 。

14、疑点的件不 要 ， 材料差的件不用为原则 。
在使用车辆配件时 ， 部分配件必须有保养期限 ， 目的：确保配件因质量问题再次发生费用 。
d、在叉车配件性价比上 ， 尽力配合协作采购员对配件 价格的评定 。
e、/yingyong/对于部分配件可经维修或加工再生利用 率要求达到100% 。
五、存在问题：1、20XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富 。
2、在运作中 ， 存在一些违规操作现象 。
3、团队协作精神不尽人意 。
六、20XX年工作计划20XX年 ， 我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩 的基础上 ， 结合现场运作管理实际出发 ， 通过深入开展“比 安全超技能”活动 ， 着力在叉车安全操作管理和队伍建设上 细化规程及标准 ， 努力降低维修成本 ， 提高队伍素质、建设 安全、无事故、稳定的叉车队伍 。
以及进一步明确班组工作 职责 ， 任务和目标 ， 为打造一个优秀团队而努力 。
一、叉车班管理1、进一步提高20XX年度维修质量 ， 减少维修费用 ， 加 强叉车现场操作管理与及设备使用管理 。
2、优化叉车操作规程和要求 。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度 ， 与及叉车技能操作的监督 。
4、加强对叉车司机技能操作的指导5、落实叉车司机班组周会 。

来源：(未知)

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标题：仓库|仓库叉车司机工作总结( 三 )