第三方物流包装企业为产品生产企业提供整体包装解决方案服务时 ， 有可能使产品生产企业的物流包装成本大幅度降低 ， 有可能优化和缩短企业的供应链而降低管理成本 ， 有可能实现生产的零库存 ， 有可能减少了流通过程中产品的破损 ， 有可能提高托盘和货柜的利用率 ， 有可能使包装的外壳更 。

28、加完美 ， 有可能减轻包装材料对环境的负担而实现绿色包装的承诺 ， 有可能回避国外对我方出口产品设置的绿色包装贸易壁垒 。
面对如此诱人的效果 ， 有远见的企业管理者 ， 已经把第三方物流包装视为一种发展战略 ， 大力推之 。
在某些国外在华的先进企业的工作经历 ， 看到他们由于实施了第三方物流包装 ， 已经实现了零库存 ， 物流包装成本大幅度降低 ， 活得比他们在本土生产要搞得多的效益 。
最近一家美国某公司的产品做了包装改进 ， 提高了缓冲包装性能 ， 可防止产品在流通过程中可能出现的破损 ， 而且包装重量减少了50公斤 ， 这意味着物流成本的进一步降低 。
在实施第三方物流包装时 ， 对未委托的企业必须要慎重选择 。
首先要看它有没有经验丰富的、能提供ISP或C 。

29、PS服务的专业队伍；第二要看它有没有较强的经济实力 ， 能够有充分的库存量绝对保证对包装的按时供应 ， 不会有造成延迟发货的风险；第三要看它有没有比较完整的物流和包装生产或操作条件 ， 有快速反应机制；第四要看它有没有可靠的供应链；最终还需考核它的服务质量和信誉 。
目前 ， 绝大多数瓦楞纸箱企业把销售物流外包给专业化的第三方物流公司或直接租赁运输车辆 ， 与其签订承包协议 ， 按照送货的瓦楞纸箱的平方数支付物流费用 ， 以此降低投资成本 ， 降低销售物流成本 ， 提高顾客服务水平 。
为防止物流外包流于形式或失败 ， 在实施物流外包时需要注意：要对物流服务环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确规定 ， 这是物流外包最重要的一个环节 ，。

30、决定着物流外包的成败 。
要视第三方物流公司的人员为内部人员 ， 一般需要与第三方物流公司的人员分享公司的业务计划 ， 让他了解公司的目标及任务；削减退货成本是瓦楞纸箱企业销售物流成本控制活动中需要特别关注的问题 。
对瓦楞纸箱企业来说 ， 经常会出现产品批量退货现象 ， 或产品质量在顾客入厂检验不合格 ， 或顾客的定单需求有变动 ， 需要运回企业暂存 ， 发生退货成本等 ， 这就需要查明原因 ， 从根本上杜绝退货问题 。
（五）运输安全措施机电产品出口运输过程中由于破损现象而引起的赔偿和争执浪费了很多时间与费用 。
其实很多破损是因为出口运输包装中的安全措施（固定防护）不当引起的 ， 而这些现象本来是可以避免的 。
为了防止机电产品在出口运输过程中因 。

31、冲击振动而发生滑移碰撞、翻倒等现象 ， 需要用安全紧固带或链、木条木块、紧固螺栓等把包装物固定在木箱底座上 。
另一种方式可以考虑增加包装物和底座之间的磨擦系数 。
（六）、包装运输成本管理控制1、运输成本是瓦楞纸箱生产企业中的成本消耗大户之一 。
一个上规模的纸箱厂 ， 月度平均运输费用40-50万 ， 年运费500-600万元 ， 是仅次于原纸、辅料和外协采购之外的第四大成本项 。
一些企业是通过招标和货比的方式 ， 决定了价格平台 。
确认价格的合理性 。
一般采用两种形式计算运费：平方米价和包车价 。
产生成本的因素包括停靠中转站点、里程数、载货重量 。
将各项成本相加 ， 就可以得出安排每一个工作组所需费用 。
当然这只是一个成本平均值 。
由于 。

32、每天运输工作组合都不相同 ， 因此实际上每一次运输成本并不是确定不变的 。
运输成本在纸箱企业成本中所占比重很大 ， 控制运输成本非常重要 。
而运输成本计算非常复杂 。
影响纸箱成本的因素是多方面的 ， 包话设备、批量、材质、物流、损耗等很多方面 ， 但是纸箱企业普遍对于物流成本关注较少 ， 怎样降低物流方面的成本呢？2、物流成本受控的基本要求是明确成本现状 。
要实现物流成本的降低 ， 首先要掌握物流的实际情况 ， 建立物流成本数据库 ， 对物流系统进行分析 ， 有了基础数据 ， 就有了比较基础 ， 就可以发现物流中存在的主要问题并加以改进；有了比较基础 ， 就可以发现降低物流成本的环节 ， 强化总体物流管理 ， 从而依据物流成本计算结果 ， 制定目标 ， 确立物流管 。

来源：(未知)

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标题：3044|3044-现代运输包装技术及成本控制( 六 )