退货数量大于 80 件者 ， 楼层业务经理、综合 业务部部长签字 ， 方可办 。

24、理 。
严禁先退货后补单 ， 发现一次罚款 1 00元 。
除品牌撤场外 ，严禁供货商将已商检退货的商品滞留在柜组内 。
第五章 品牌退场管理规定为适应公司整体经营发展的需要 ， 完善品牌制约机制 ， 特对品牌清退工作作如下规定：一、退场审批1 、 厂商申请退场品牌、 厂商因品牌销售业绩不佳或品牌结构调整以及其它不能避免的特殊原因而申请撤 场 ， 必须由厂商提前两个月写出退场书面申请 ， 加盖公章或由本人签字认可 ， 由 楼层负责填写楼层意见表 （调整或清退） ， 写明退场原因 ， 经楼层经理签字 ，报业务评审小组 。
、 业务评审小组根据相关依据进行评审打分 。
、 楼层业务人员填写品牌退场审批表报财务部、综合业务部、工程部保安部审 核 ， 由相 。

25、关部门负责人审核签字 。
、总经理签批意见 。
、柜组或厂商据审核通过的品牌退场审批表填写红非自营商品进店登记表 办理该品牌的全部商品退场 。
、由楼层经理、综合业务部部长对红非自营进店登记表认真审核并签字认可 。
、厂商持签字后的非自营进店登记表与退场商品到商检口岸办理退场手续 。
2、公司决定清退的品牌（1）楼层根据和厂商的双向合作条件 ， 品牌在合同期限内总体销售排名 ， 或品牌在同 类区域、同类商品销售排名情况 ， 提出品牌清退方案 ， 写出书面分析报至综合业 务部 ， 综合业务部组织召开业务评审小组会议 ， 集体决定清退品牌 。
（2）楼层根据业务评审小组决定 ， 通知厂商限期退场 。
（3）厂商和楼层业务人员根据公司要求办理退场的相关手 。

26、续 ， 程序同上 。
二、注意事项1、厂商如连续两个月不能达到和公司约定的销售目标或连续两个月在同类区域、同类商品销售中排名靠后 ， 公司有权及时终止合同履行并通知厂商撤场 。
2、厂商未经公司批准 ， 中途擅自撤货退场 ， 公司有权自撤货之日起至合同期满之日止 ，依以前单日最高营业额为准至合同终止期计算公司应得销售分成 。
3、财务部负责审核厂商和公司双方往来款项 ，凡双方约定费用尚未清偿的 ， 应清偿后 再结算 ， 不足清偿的公司有权留置厂商商品并变卖追索 。
4、退货运费由厂商承担 ， 属厂商提供的柜台、 模特、道具等器具需退场时经楼层经理 签字认可方可带出 。
5、对于厂商退场后发生的商品售后问题 ，公司将依据合同留置售后服务保证金 。

27、 ，该保证金由财务部负责人在品牌退场审批表中注明 ， 并在货款结算时扣留 。
（售后保证金在退场后半年退还；合同变更过的品牌 ， 售后保证金则在退场后十个月退还 。
）6、品牌退场审批表批准后 ， 厂商应及时完成全部商品、区域内所有厂方道具退场 ，特殊情况需经总经理批准 。
附：表（五）新东方商厦百货供应商退场审批表供应商名称区域位置进场时间退场时间退场原因1 ）商场经理备注说明2 ）业务部长3）后勤部长4）工程技术部长5 ）保安部长6 ）财务部长7）执行副总经理注：各部门需在供应商与本部门各类手续、财务移交清楚后方可签字 。
第六章关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定为进一步规范卖场的售卖秩序 ， 确保供应商及公司的共同利 。

28、益 ， 防止不正当竞争 ， 特做如下规定：1. 各供应商不得在卖场内不经银台 ， 私收顾客现金 ， 进行场外交易；2. 各供应商不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店；3. 供应商所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品；4. 公司内部员工不得参与场外交易；5. 对违反上述规定的供应商处以不低于商品零售总价10倍的罚款 ， 场外交易两次以上（包括两次）者予以清退；6. 对参与场外交易的导购员扣除管理保证金 ， 并予以除名；7. 对检举场外交易或假冒伪劣、私换商标行为的 ， 公司查实后对举报者给予商品零售总价5倍的奖励 。
第七章关于规范结算程序的规定为加强结算管理 ， 提高工作效率 ， 特对结算程序规范如下： 结算程序1、结算准备 。

29、（1 8日）部门会计结出结算期各厂商实际销售款 ， 并区分不同促销方式的分成比例 。
各部门提 供厂商应负担的费用明细表 ， 交财务部进行系统汇总 。
2、做结算单（ 9-13 日） 部门会计做出各厂商的结算清单。
3、综合业务部审核（ 1417 日） 综合业务部对结算期的实际发生额、合同约定内容及折扣分担比例等内容进行审核 ，并且由综合业务部部长签字 。

来源：(未知)

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标题：大型|大型百货商场品牌管理制度( 五 )