1、掌上卡拉机营销策划掌上卡拉机营销策划（一）、组织机构 ， 新品中心总经理 ， 销售助理 ， 人员配备：总经理、销售助理各一人 ， 其余每部门二人 。
总计：人（二）、各部门职责（略）（三）、市场定位、销售模式及盈利分析本产品的市场定位主要有以下三大方向：高收入及高端消费群体：强调移动和下载功能 ， 丰富其旅游生活和户外活动内容 。
经济发达程度属中下的地区中的 ， 已达小康或是刚刚富有的中产阶级、农村干部、农民、专业户、沿海渔民、牧民：强调高科技质量 ， 现代化的娱乐方式和移动功能一体特性 。
机关团体：强调高档次礼品 ， 高科技含量、送幸福送欢乐的礼品概念 。
选择不同的操作模式决定了在不同渠道上的营销方案 ， （模式分析见附件）总体原则如下 。

【掌上|掌上卡拉机营销策划】2、：建立xx标版市场在燕莎、赛特设立产品形象专柜通过电视购物进行媒体宣传 ， 并争取形成终端销售建立直销网络与国美、大中、苏宁等搞节假日联动促销在重点地区（xx、广州、xx等） ， 确定以寻求商场终端代理或是专业店中店的形式建立终端网络 。
同时 ， 在不相互干扰的情况下 ， 另行开辟直接渠道 。
在一般地区基本选择发展直销经销商产办法 ， 直接进入最终消费环节 。
也可建议经销商适当保有若干个商场终端年度任务量：万套总销售额为：万元亿元资金总投入量：亿万元毛利率（元）元为公司采购价净利润亿万元（四）、年度销售目标及区域销量分配市场目标：根据公司的年度销售计划 ， 在年度内掌上机的年度总销量为套 。
据各区域的经济条件现状和消费水平的差异 ， 预期区域分配销量如下：销量分配表区域销售目标（套月）销售目标套年）xxxx华东北三省xx北天津内蒙区xx华xxxx东xxxx区xx华xxxx南海南xx区xxxx华xxxx中xx区xx华xxxx西xxxx区xx注：各区域首批进货不应低于年度销售任务的销售渠道比例：商场终端直销方式其它方式（五）、实施步骤及费用预算准备期：新品中心的人力资源储备、招聘、面试、到岗；中心所有规章制度的健全；营销方案及价格体系论证完毕；相关及宣传、招商方案定稿；相关费用：无招商期7 / 7 。

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