（2）、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工 程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度 ， 健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度 ，完善计量 检测设施 ， 严格计量检验制度 ， 使成本管理建立在科学的基础上 。
（2）、健全成本管理责任制 。
落实各职能部门的成本管理责任 ， 发挥其监 督、指导、服务、控制和协调作用 ， 保证企业对施工项目的宏观控制；纵 向落实成本管理责任层 。

24、次 ，坚持“企业是利润中心 ， 项目是成本中心”的 原则 ，进一步健全了以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为 基础的成本管理体系 ， 全面实现了低成本战略管理目标 。
（三）、事中成本控制、核算加强成本管理责任体系 ， 包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本 管理责任制 。
成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准 ，并实行动态控制与管理 。
（1）、 人工费控制 。
在各种生产要素中 ，人是最活跃的因素 。
工程的质量 ，工期、成本 ， 安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的 。
因而人是生产要 素中进行动态管理和优化配臵的重点 。
在项目施工管理中 ， 项目经理按施 组施工 ， 减少赶工或窝工浪费 ， 解决施工中工人数量 。

25、、工种、技术相互配 合等问题 ， 充分调动工人积极性 。
加强技术教育和培训 ， 提高人的质量意 识工作技能及劳动生产率 ， 做到一次成型一次合格 。
避免因返工造成人工、 材料浪费 ， 机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本 。
（2）、材料费控制 。
工程制造过程中材料的消耗占了整个工程成本的 65% 左右 ， 因此 ， 加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的 方法 。
主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制 。
第一 ， 按 照实际需用量 ， 指定材料采购计划；第二 ， 材料的必须从合格供应商直接 采购；第三 ， 材料进场时 ， 一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是 否与所要采购的材料相一致 ， 熟练掌握相关的材料知 。

26、识 。
（3）、 建立成本费用业务的岗位责任制 ，明确内部相关部门和岗位的职责、 权限 ， 确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督 。
同一 岗位人员定期作适当调整和更换 ， 避免同一人员长时间负责同一业务 。
批 准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离 。
（4）、配备合格人员办理成本费用的核算业务 。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德 ， 遵纪守法 ， 客观公正 。
通过培训 ，不断提高业务素质和职业道德水准 。
通过宣传培训和奖惩措施 ， 增强全体 员工自觉节约成本费用的意识 。
（5）、成本费用业务建立严格的授权批准制度 。
明确审批人对成本费用业 务的授权批准方式、权限、程序、责任 。

27、和相关控制措施 ， 规定经办人办理 成本费用业务的职责范围和工作要求 。
开展成本费用预测 ， 应本着费用最 少、效益最大的原则 ， 明确合理的期限 ， 充分考虑成本费用预测的不确定 因素 ， 确定成本费用定额标准 。
成本费用预测应当服从企业整体战略目标 ，确定材料供应商和采购价格 ， 并采用经济批量等方面确定材料采购批量 ，控制材料采购成本和储存成本 。
考虑各种成本降低方案 ， 从中选择最优成 本费用方案 。
（6）、规范招标和对分包管理的规定： 1）严格按照公司物资采购管理制度选择合格供应商及专业分包队伍； 2）禁止与分公司 ， 工程处等单位签订分包合同 ， 因对方非法人； 3） 禁止与个人签订分包合同 ，禁止将分包工程结算等资金打 。

28、入个人账户； 4）签订分包合同授权人必须是分包单位法人 ， 被授权人必须与该分包存 在劳动合同关系 。
5）禁止与资质不满足要求的单位签订分包合同 。
（四）、事后成本分析、考核工程进入收尾结算阶段 ， 应尽快组织人员、机械退场 ， 留守人员应积 极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续 。
同时要对工程的人工费、 机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺 ， 一 方面确保竣工结算的正确性与完整性 ， 另一方面弄清未来项目成本管理的 方向和寻求降低成本的途径 。

来源：(未知)

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标题：成本|成本管理计划共3篇( 五 )