。

18、成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节 。
（1） 事前成本控制 。
事前成本控制指工程项目施工前 ， 施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理 。
施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容 。
（2） 事中成本控制 。
施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制 ， 是三个环节中控制措施最多 ， 变化最复杂的控制环节 。
在施工过程中 ， 施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制 ， 并采取各种有效控制措施 ， 将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内 。
事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管 。

19、理费的控制四个方面进行成本控制 。
（3） 事后成本控制 。
事后控制可以借鉴经验教训 ， 对成本控制的成效进行有效分析 。
施工企业工程项目完工后 ， 施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析 ， 确定是否完成了成本控制目标 。
针对施工过程中存在的各种问题 ， 施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施 ， 完善成本控制工作 。
同时 ， 施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价 ， 以评价该工程成本控制的执行与完成情况 ， 总结成功与失败的经验教训 ， 明确今后成本控制工作的重点和注意事项 ， 不断完善成本控制理念 ， 为今后的成本控制工作提供借鉴 。
（三）、成本管理的办法与建议（1）、明确施工成本管理的组织结构和人员分工 ， 明确各级 。

20、施工成本管理人员的任务、权利和责任 。
（2）、做好合同管理 ， 如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期 ， 要关注对方合同执行的情况 ， 同时也要关注自身合同履行情况 ， 以防止被对方索赔 ， 保障施工企业自身合理经济利益不受损失 。
（3）、定期分析总结和预计 ，每个月进行成本分析并制作相应文档 ， 每个季度 ， 半年 ， 年度进行小结 ， 保持和公司成本预算的同步 。
（4）、和其他部门做好协调工作 ， 如通过物资部门了解现场材料、机械的使用 ， 通过财务了解资金流向 。
定期做工作总结和节超分析 。
成本管理计划三：公司成本管理与控制计划书如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本（人工、材料、机械、 现场管理等）核算 ，。

21、缺乏对生产经营全过程的成本管理 ， 就会造成公司成 本失控 ， 导致成本直线上升 。
如果没有意识到成本控制的重要性 ， 没有将 成本控制工作落到实处 ， 或者是成本控制的体系不够完善 ， 都会工程项目 施工过程中出现了很多浪费 ， 增加了工程项目的成本 。
这必将导致利润的 减少 ， 减少内部积累 ， 降低竞争力 ， 从而阻碍公司的长远发展 。
为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理 ， 对公司成本费用的 实行内控 ， 严格控制成本费用的开支规模 ， 坚决杜绝铺张浪费、以权谋私、 徇私舞弊等行为 ， 实现开源节流、堵塞漏洞 。
规范公司成本管理行为 ， 提 高公司经济效益 ， 根据绘都公司成本管理统一规定 ， 结合我华建子公司实 际特点 ， 特制定本成本控制计划书 。
（ 。

22、一）、明确成本管理概念我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽 与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费 。
包括公司管理成本（管理人 员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的 招投标各种花费等） ； 现场制造成本（人工、材料、机械、临时设施、安 全文明及各种措施费）， 因此 ， 根据绘都公司成本管理制度以及合同的类型 和作业班子的管理水平 ， 我们必须采取合适的措施进行事前事中以及事后 成本控制 。
（二）、事前成本预测、计划（1）、依据绘都公司成本管理制度 ， 我们进一步完善成本管理组织和基础 工作 ，落实了成本管理责任制度 ， 华建公司市场部和财会部联合设臵成本 管理 。

23、组 ，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经 济活动 ， 进一步完善工程部项目现场成本管理制度 。
组织成本的预测、决 策、计划、核算、分析和考核 ， 实施成本专业化的综合管理 。

来源：(未知)

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标题：成本|成本管理计划共3篇( 四 )