3.6.3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判 。
3.6.4 协助业主报送审计部门进行工程审计 。
4. 项目部投资控制总结及资料归档4.1 项目竣工结算完成后 ， 项目部应组织投资控制分析总结 ， 按照项目分解结构 ， 编制项目各时间段投资分析对照表 ， 包括目标值、调整 。

13、值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等 。
经项目部校核 ， 项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存 ， 同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存 。
4.2 项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分 ， 应按要求在竣工结算完成后一个月内完成 。
4.3 记录项目成本管理形成的记录按作业文件项目管理资料管理规定的要求收集、保存、归档 。
5. 项目成本管理的全局统筹计划5.1 以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制 。
5.2 主动控制 。
工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价 。
5.3 。

14、 技术与经济相结合 。
将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中 。
5.4 工程监理 。
从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出 。
实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径 。
5.5 合同管理 。
成本管理计划二：成本管理工作计划（一）、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下 ， 对施工项目实施过程中所发生的各项费用 ， 通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考 。

15、核 ， 整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本 ， 达到降低工程项目管理成本 ， 提高工程项目经济效益 ， 在有限成本控制下 ， 建造符合质量要求的工程项目 ， 获取更多经济利润的目的 。
（二）、成本控制的思路（1）、对将要施工的项目进行成本预测 ， 对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义 。
其中包含：（1）人工、材料 ， 机械费用的预测首先 ， 施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理 ， 是否具有市场竞争力 ， 因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析 ， 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费 ， 从而对成本进行准确、合理预测 。
其次 ， 施工企业应分别 。

16、对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析 ， 且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费 ， 分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异 ， 其主要原因在于材料费占建安费的比重极大 ， 只有控制了此项费用 ， 工程项目成本才可以得以控制 。
再次 ， 由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的 ， 与工程项目实际施工一般存在差异 ， 施工效率也有差异 ， 因此 ， 在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费 ， 考虑其差异性可能带来的成本增加 。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测另外 ， 还应当关注成本失控的风险预测 。
成本失控的风险预测 ， 是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目 。

17、标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测 ， 并提前做好应对措施 。
施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识 ， 如结构特征 ， 地质特征等；对业主单位有关情况的分析 ， 包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析 ， 包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析 。
总体而言 ， 通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测 ， 施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准 ， 也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制 。
（2）、成本控制成本控制是一个全员、全系统的控制过程 。
因此 ， 理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则 。

来源：(未知)

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标题：成本|成本管理计划共3篇( 三 )