7、效益分析3) 编制技术经济审核报告 ， 经项目经理批准提交业主和设计单位 。
对不合理技术方案和设计概算 ， 要求设计单位修改设计图纸 ， 调整设计概算 。
3.4 招投标阶段根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目 ， 项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单 ， 审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构 。
招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后 ， 方可进行招标 。
3.4.1 招标阶段成本管理的目标通过招标的方式 ， 在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位 ， 做好在招标阶段的成本管理 。
3.4.2 设计招标的成本管理严格按照业主的要求 ， 同时兼顾对项目总投资的控制 。
在设计招标阶段协助业主选择 。

8、最优设计方案及最优的设计单位 ， 以确保设计进度、质量、成本得到有效控制 ， 不影响整体工程的进度 。
3.4.3 施工招标的成本管理准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底；通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价 。
合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值 。
3.4.4 监理招标的成本管理通过招标选定有资质的工程监理单位 ， 明确监理单位在工程中的工作范围 。
3.4.5 主要材料设备招标的成本管理根据招标采购计划对直接采购的项目 ， 项目部应组织招标代 。

9、理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价 ， 编写询价报告 。
严格控制材料等可变价格 。
对工程造价影响大 ， 价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标 。
主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面 ， 应深入市场调查 ， 然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量 ， 价格档次 ， 由投标单位按要求自行报价 ， 形成投标价格 ， 签定合同时就形成了固定单价合同 ， 防止施工单位以次充好 ， 对其供应的材料应严格检查 。
3.5 施工阶段3.5.1 施工阶段成本管理的目标1) 使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调 。
2) 缩短工期、提高质量和降低造价 。
3.5.2 投资人或项目管理者在 。

10、工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调 。
根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批 。
根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序 ， 审批工程变更费用支付申请 。
工程投资控制 。
项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐 ， 并定期进行分析比较 ， 编制项目造价分析报告 ， 经项目经理批准后提交业主 。
费用索赔管理 。
项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序 ， 与项目部工程技术管理人员配合 ， 进行索赔处理和审批 。
3.5.3 在组织措施上 ， 督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术 ， 以降低工程成本 ，。

11、制定先进的、经济合理的施工方案 ， 以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的 。
3.5.4 加强材料、设备的采购和管理 。
材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容 ， 一般材料费占工程总成本的6070 。
3.6 竣工验收阶段3.6.1 竣工验收阶段的成本管理目标1) 避免承包商在结算过程中 ， 虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为 。
2) 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;
按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;
严格执行计价依据与计价方法;
严格审查设计变更签证;
检查取费标准 ， 是否按照国 。

12、家及xx市相关计取 。
3.6.1 从项目的的各个环节人手 ， 找出控制要点 ， 突出重点管理 ， 实施建设过程严格监控 ， 这样以来 ， 就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内 。
3.6.2 工程项目或工作单元竣工后 ， 项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序 ， 及时组织施工单位、监理单位进行工程结算 ， 审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表 ， 进行竣工结算 。

来源：(未知)

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标题：成本|成本管理计划共3篇( 二 )