1、精编word文档 下载可编辑217年煤矿调度室主任述职报告范文煤矿调度室主任述职报告今年 ， 在公司领导正确指引下 ， 深入学习科学发展观 ，不断改造世界观、 人生观和价值观 ，在各部门同仁的大力支持下 ，结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作 。
公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度 ， 顺利完 成采面接替工作目标 ， 主要做了以下几方面的工作这一 年的调度工作我总结为以下几点一、根据自身实际 ， 建立和健全了调度室各项制度 ， 全体调 度室人员 ， 全面落实安全生产责任制 。
为了做好调度室的工作 ， 争创一流业绩 ， 我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力 。
定期组织全体 工作 。

2、人员认真学习公司下发的各种文件精神 ，明确了每个人的岗 位责任 ， 工作任务 ， 做到分工明确 ， 责任清晰 。
树立高度的服务 意识 ， 服务态度和蔼、热情、耐心、细致 ， 为公司上下沟通提供 良好周到的服务 。
认真组织业务学习 ， 提高理论水平 ， 与此同时 经常深入实际 ， 深入采掘一线 ， 调查研究 ， 熟悉生产情况 ， 掌握 第一手资料 ， 及时向各级领导汇报生产情况 。
在调度工作中 ， 调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接 ，对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决 。
将总体目标和工作内容具体 化 。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通 ， 做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误 ， 安排合理 ， 尽 可能缩短工作任务完成的 。

3、时间 。
认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议 ， 创造和谐的调度氛围 ， 以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持 。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议 ， 反复研究现场 生产管理主要环节问题 ， 并积极给领导提供决策依据 。
组织召开调度会、生产协调会 ， 和公司领导 ， 生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题 ， 督促检查任务落实完成情况 ，及时对各部门进行人力、物力等合理调度 ， 确保生产各环节的理 顺与协调 。
想方设法弥补工作上的不足 ， 认真审视每一阶段的工 作 ， 改进不合理的工作流程 ， 遇到问题及时沟通 ， 解决 。
尽全力 提高工作效率和工作质量 。
及时掌握生产形势 ， 分析生产动态 ，对生产薄弱环节、采掘接 。

【2021|2021年煤矿调度室主任述职报告范文】4、替、13 采区恢复等进行专题调度 。
特 别是 13 采区的恢复工作 ， 组织召开多次专题调度会 ， 安排部署 清淤、修理、排水工作 。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调 。
采面及采面走向长度已非 常短 ， 可能造成井下无面可采的局面 。
在此情况下 ， 调度室周密 部署、重点支持、全面调度 ， 精心组织人力、物力 ， 保证了 采面在很短的时间内顺利贯通 ， 有力地扭转了采掘失调的局面 。
目前 ， 采面已经结束已由采面接替 。
当时由于时间紧、 任务重 ， 在掘进期间 ， 我经常深入井下一线 ， 及时发现掘 进期间实际困难 ， 协调、解决现场实际问题 。
四、管生产必须管安全 ，管生产必须安全 ， 只有安全抓好了 ， 生产才能畅通无阻 。
在 。

5、 当今安全形势十分严俊的情况下 ，我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了 。
我时时刻刻把安全放在第一位 ， 下井就是 到现场去排查隐患 ，安排及时消除隐患 。
每次下井到达工作地点 ，总是先给当班责任人交待应注意的问题 ，那些是重要的容易出问 题的地方 ， 提醒当班薄弱环节 ， 提出整改意见 ， 做到“不安全、 不生产”。
回风巷维修期间 ， 重点跟班 ， 坐阵指挥 ， 保证了 维修期间安全生产 。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要 ， 服务于安全生产 。
我们认真组织好各种会议 。
无论是临时性会议还是矿井各种 例会 ，都严格按照矿领导的要求认真组织 ，并及时准备各种材料、 报告 ， 基本上没有出现过任何的失误 。
在各种会议召开之 。

6、后 ， 都及时的按要求整理会议纪要 ， 以便使会议精神得以及时的上传下达 。
五、建立健全管理机制 ， 完善调度室软硬件建设 。
根据上级部门及公司领导要求 ，建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度 ， 加强调度指挥中心建设 ， 充分发挥 了调度监控指挥中心作用 ， 改善了领导值班室居住条件 。

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