1、1.SWOT,分析法的概念,SWOT,分析法是企业竞争情报分析常用的,方法之一,所谓,SWOT,态势,分析,就是将与,研究对象密切相关的各种主要内部优势因素,Strengths,和弱点因素,Weaknesses,主要外部机会因素,Opportunities,和威胁,因素,Threats,通过调查罗列出来,并依据,一定的次序按矩阵形式排列,然后运用系统,分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以,分析,从中得出一系列相应的结论和对策等,SWOT,分析法是一种以定性方法论为主要,指导的技术方法 ， 即方法起始于从客观现,实中归纳,SWOT,各要素 ， 经过分析 ， 归纳,得到结论的方法,SWOT,分析法是战略规划 。

2、研究的一种分析技术,始创于,20,世纪,50,年代 。
由于它简捷实用 ， 因此在,许多管理学科的相关研究领域得到了广泛应用,传统上,SWOT,分析法指的是对于企业的优势,Strength,限制,Weakness,机遇,Opportunity,和挑战,Threat,的分析 ， 为,企业的管理和市场营销战略的制定提供客观全面,的依据,20,世纪,90,年代以后,SWOT,分析逐渐得到了其他,学科和领域的应用 ， 比如国土资源规划、城市战,略发展规划、旅游规划等,近几年来 ， 以目标为导向的城市战略规划,方兴未艾 。
与此同时 ， 全国各省市的旅游,发展规划不断制定和出台,SWOT,分析方,法在规划中应用的范例越来越多,2. 。

3、SWOT,分析法的步骤和特点,2.1SWOT,分析法步骤,第一步,分析环境因素,运用各种调查方法,收集公司所处的外部环境因素和内部能力,因素,进行罗列,第二步,构造,SWOT,矩阵,将调查得出的各,种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方,式,进行一次或多次筛选,一般每个条目下,的因素控制在,10,个以内,然后列表,构造,SWOT,矩阵,表,1,第三步,制定行动计划,其基本思路是,发挥,优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解,威胁因素,运用系统分析的综合分析方法,将,考虑与排列的各种环境因素相互匹配起来加,以组合分析,得出出一系列未来发展的可选,择对策,这些对策包括,WT,对策,防御型战略,外 。

4、部、内部条件军不,如意 ， 不能进攻 ， 也无力扭转,WO,对策（扭转型战略）：外部条件很好,内部有问题 ， 要把握机会 ， 调整方向,ST,对策（多元经营战略）：内部资源丰富,外部有威胁 ， 为分散风险而实施多元化的战,略 ， 既“不把鸡蛋放在一个篮子里,SO,对策（增长型战略）：内部、外部条件,都非常好 ， 宜大力发展,其中,WT,对策是一种最为悲观的对策 ， 是,处在最困难的情况下不得不采取的,的对策,WO,对策和,ST,对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策,SO,对策,是一种最理想的对策 ， 是处在最为顺畅的,情况下十分乐于采取的对策,交叉分析结论 。
将上述对策加以提炼和总结,归纳出核心策略,a,以自然环境 。

5、和历史文化优势为依托,塑造城市品牌形象,b,提高教育、科技水平 ， 用先进技术改,造农业和提升工业产品竞争力,2.3 SWOT,分析法的主要特点,SWOT,分析法的最大的两个特点,在于思,考方式中初始的”散”过程和后来的”聚,过程,初始的”散,使其得以全面和客观,因,为在最初的发散思维,头脑风暴”式的,下,尽可能地动员一切人员和技术条件,经过不,止一轮的收集,能够最大可能地获得全部相,关信息,为后面的判断提供了十分完整客观,的基础条件,后来的”聚,使其得以准确和迅速,因为通,过反复统计、排列、比较和筛选 ， 将使得那,些于对象发展有直接的、重要的、大量的,迫切的、久远的影响因素逐渐前置和保留,让最主要 。

6、的问题自行暴露 ， 从而向后导向战,略目标和战略方案的形成,3 SWOT,分析法于城市规划战略分析中的应用,正因为,SWOT,分析法自身独具的思考性质和思考,方法的特点 ， 它很快被引入其他学科领域的研究,迅速成为一个新的高效的分析工具 ， 城市规划研,究领域就是其中一个很重要的应用场所 。
在城市,规划研究中,O,和,T,通常是指区位资源 ， 包括全,球、区域和城市三个层面的政治经济格局变动的,大背景,S,和,W,则通常包括自然、历史、人力,资本、产业、制度、空间形象等等方面,下面以不同规模的规划战略咨询项目案例,来进一步分析,SWOT,分析法在当前城市规,划特别是战略规划的分析研究工作中是如,何运用的,4.3 。

7、 SWOT,分析可灵活操作,如果仔细观察 ， 就会发现上述三个代表性案,例在内容上 ， 均表现出对,W,和,T,分析的不同程度,的侧重 ， 这是专门针对“以问题,目标为导向,Problem /Aim Based,的城市发展战略规划,的 。
由于城市发展战略规划的雇主特殊 ， 时效性,高等特点 ， 要求战略制定在可操作性的基础上必,须重点突出 ， 而,SWOT,分析能帮助迅速切入问题,中心 ， 找到“症结”所在 。

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标题：城市战略规划swot分析|城市战略规划swot分析 1知识讲解