还有 ， 关 。

33、注xx实验区的商业模式和布局 ， 同时关注 东区和南区的发展情况并合理布局卖场 ， 将给我们的竞争带来先入为主的优势 。
2、销售管理和业务培训销售管理是基于目标和过程的双向管理过程 。
一般商场终端的销售目标都是终端按照以往历史销售情况 ， 结合当前情况上报销售计划 ， 然后公司根据情况调整计划 ， 最后确定销售目标 。
这样制定方法比较务实 ， 也具有可操作性 。
销售目标的分解往往是一个很有技巧性的问题 ， 需要店长做多方面的考量 ， 使分配到每个人身上的任务都合理 ， 并且大家都很有信心 ， 这样才是成功的 。
但事实上很多店长因为一些主观原因往往不能合理分配任务 ， 造成旱涝不均 ， 团队不和谐、互相猜忌、 辞职离职频发等问题 。
当然 ， 任务达成后的奖励也是很必要的 ， 但这些奖励也是店长具体分配 ， 也需要很高的技巧 ， 才能达到奖励的有效性;
业务培训对于以上问题的解决具有很重要的作用 ， 可以采用经验交流和内部充分沟通的方法来解决遇到的问题 。
培训的目的是提高员工的综合素质 ， 更重要的是提升员工的视野 ， 让员工学习新知识 ， 站在更高角度看问题 。
优秀的员工就要有不一样的思维模式 ， 这样培养成的员工才有创造力 。
3、假日促销和日常跟单销售目标制定后 ， 利用节假日消费者 集中购买进行促销是很重要的一项工作 。
一般每次的促销都要提前半个月设计方案 ， 准备货源和促销品 ， 布路终端展示区 ， 对员工进行话语标准培训等等 。
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来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021735482.html

标题：2021|2021奢侈品销售主管年终工作总结( 七 )