元气森林模仿秀，离可口可乐还有多远？( 四 ) ?新熵原创作者|于松叶编辑|明

正是这样的步步为营，使元气森林的品牌文化多了一些流水线气息，少了一些久经打磨的厚重。如此看来，元气森林似乎只能通过拉长营销战，持续向用户输送品牌内涵，以沉淀品牌文化。
元气森林极力抓住一切能够传播品牌内涵的机会。去年年底，元气森林拿下了B站跨年晚会的冠名权。作为中国年轻世代高度聚集的文化社区和视频平台， B站用户对于品牌、新兴文化的认可程度远超其他平台。和B站的合作，不仅是一次品牌文化输出，也是一次文化交汇。

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但这场看似完美的合作很快遭遇不测。 2月10日， B站爆发了一连串的负面事件，被指存在大量侮辱女性的内容。随后，苏菲、Ukiss等多个品牌方拉黑B站，表示将不再和B站合作。但当有消费者建议元气森林和B站取消合作时，元气森林官方客服进行了不当回应，引发女性消费者不满。
虽然元气森林事后道歉，表示是机器人回复，但因未取消和B站的合作，所以没能完全平息消费者的怒火。
至于元气森林为什么不效仿其他品牌，和B站划清界限，其实也很好理解。 B站是国内少见的文化属性明显的社区，而元气森林又看重品牌文化建设。面对B站这样难得的高度契合的合作伙伴，元气森林不愿因为影响力尚未可知的事件就贸然切断和B站的合作。
毫无疑问，升华成一种文化象征，是品牌建设的终极形态，这种升华，也使得品牌拥有了恒久的生命力。就像可口可乐，即便人们不再能看到可口可乐铺天盖地的广告，却依然有许多消费者时不时购买几瓶，并自嘲是握着“肥宅快乐水”的肥宅。什么时候元气森林也成为了这样的存在，方算是“熬出头”了。
元气森林来势汹汹，有意无意地和可口可乐较劲着。 2020年双十一，元气森林同时斩获天猫和京东水饮品类销量第一。但有业内人士指出，元气森林虽然线上销量惊人，但线下销量却远不及可口可乐。
作为典型的互联网品牌的元气森林，距离成为真正的行业霸主，还有很长的路要走。在营销策略和产品战略上都和可口可乐高度一致的元气森林，需要走出舒适区，给外界多一些惊喜和不可预测性。
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