好未来|好未来腹背受敌，张邦鑫下场带队文|陈晶

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文|陈晶
编辑|宋玮
中国最大的民营教育公司好未来（TAL：NYSE）正在经历一场从未有过的激烈竞争。
进入2020年，好未来腹背受敌。受疫情影响，好未来线下扩展收缩，营收增长放缓；线上业务又有来自猿辅导、作业帮的竞争。而线上业务的成败，决定着好未来今后的市场地位。
在此背景下，去年好未来进行了一轮组织架构大调整，将原有的六大事业部全部拆分，智慧教育、轻课、投资等多个业务在2020年“战略收缩” 。
2020年8月，在面向全体员工的17周年校庆会上，好未来创始人、CEO张邦鑫提到， “做强比做大更难，因为逆人性。但人的生命有限，必须搞清楚什么是重点。做大容易被羡慕，但做强才会被尊敬。 ”
在2020年暑期后的工作目标中，他提到要“真正地把人调动起来” 。
本轮架构调整后，张邦鑫直接带领网校事业部（学而思网校）与本地服务事业部（学而思培优、爱智康）——这也是好未来最核心的两大块业务。
CEO下场关注一线业务，业务去肥增瘦，已经取得初步成效。据好未来2021财年Q3财报，该季度营收达11.2亿美元，同比增长35% ，超过市场预期10.9亿美元， 1月21日盘中涨幅一度高达22% ，市值达到十年内最高点，截至1月24日，市值为456亿美元。

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创新业务战略收缩
2020年暑期大战前，张邦鑫在内部系统上进行了一场全员直播。直播中，他分享了巴菲特的三步走策略：写下人生前25个目标，选出前五个，把剩下20个放在“不惜一切代价也要避免”的清单上，这种做事抓重点的极简风格启发了张邦鑫。
彼时，横跨六个事业部的分拆重组已经基本完成：大学职业教育事业群、智慧教育事业群、本地服务事业群、开放平台事业群、互联网服务事业群、内容产品事业群全部打散，合并成前台一二三部门，分别由总裁兼董事长白云峰、COO刘亚超及CEO张邦鑫带队。
其中，前台一部主要包括战略投资中心、大学生业务；前台二部主要包括新励步、toB、toG业务；前台三部则是集团最核心的线上与线下业务，网校及学而思培优、爱智康业务。
相较于此前以新增事业部为主的架构调整， 2020年架构调整背后的思路是聚焦重要业务，合并业务有协同点的事业部，减少内耗。
张邦鑫在内部工作计划中提出， “要做组织进行一定的健身和瘦身” ，内部称为“健身计划” 。

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《晚点LatePost》在2020年5月曾报道，智慧教育事业群与本地服务事业群合并。前者面向公立校提供智慧教育解决方案和教学服务，本地服务则面向下沉市场的中小教培机构提供硬件、师训、教学内容输出。
一位接近智慧教育事业群人士表示，两个事业群在技术和内容层面一直存在重复建设，人员一度扩张到数百人，疫情预算收紧的情况下，合并是为了提升效率。
另一个压缩规模的是学而思轻课。该业务在2020年3月左右人数达到800人左右，目前还剩下11人维持业务正常运转。
学而思轻课从2018年开始运营，初期主要为6-12岁学生提供动画课程，业务一直没有起色，直到2019年11月开始向电信运营商卖课，电信运营商嵌入网络电视再进行转售，营收才快速增长。
到2020年4月，与运营商合作业务已经占轻课总收入的七八成。一位学而思轻课前员工表示，当时该业务也是整个内容产品事业群最亮眼的业务，公司下一个财年定了很高的目标。
但就在此时，好未来内审发现学而思轻课存在销售数据造假，员工与外部供应商合谋，伪造合同等文件；据2020财年数据，员工造假对好未来净利润影响为2660万美元，涉事员工已经被公安机关依法拘捕。
【好未来|好未来腹背受敌，张邦鑫下场带队】学而思轻课原隶属内容产品事业群，目前已经转至集团前台2部下，事业部负责人在2020年上半年离职，该负责人曾是好未来执行委员会的一员。内部没有对该负责人的离开有过明确公告。
此外，留学业务、励步等线下相关业务均在2020年受到了影响。一位接近励步业务人士表示，年初疫情严重的时候，新开网点只有原计划一半，近期在逐步恢复。