Keep为什么做起了运动达人大赏？( 三 ) 作者|Rickzhang出品|子弹财经2

另外，在快手、抖音和B站等视频平台上的体育健身达人，他们变现的方式除了销售课程，就是利用代销或者直播带货等形式来实现销售收入。这种方式实际上是传统网红的产品化模式，在体育健身产业这个细分领域效率并不高。而且对于健身达人和用户来说，在视频平台上购买相关的课程健身的效果和专业性并不十分完美。
现在国内唯有Keep通过线上线下加智能设备的融合，搭建了一个完整的数字化健身产品体系，而且每一部分的产品都已经做到了内部打通。

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Keep的用户不止能体验线上课程，还可以购买Keep的智能化硬件产品，在运动的同时Keep可以通过这些智能产品收集的数据为消费者定制更加有效的锻炼计划，或者推荐更符合其需求的课程内容；而Keep的社区和线下健身空间Keepland ，能为所有的用户提供一个相互交流的环境和氛围。
实际上， Keep的核心资产是内容和数据，这才是这个数字化健身趋势下企业的核心竞争力。
正是建立在这样的体系化优势之上， Keep的课程内容设置就能做到多方位、多层次。现在Keep已经形成了一个PGC+PUGC+引进课程三大板块组成的内容体系。
所谓PGC内容，也就是Keep自主研发的课程内容，从最初的白棚课，到IP合作课程，到去年上线自主研发的IP课程（燃脂派对、气质芭蕾、热汗瑜伽），全面覆盖多种运动品类和不同运动等级，体现了Keep自有内容生产力，保证课程专业化、科学化。
在发力PGC内容之余， Keep为了满足多样性的用户需求，同步发力PUGC内容，通过培养原生达人+引进站外达人两手抓。其中达人内容主要由健身课程+社区动态两部分构成，目的是丰富Keep站内运动内容形式，平台将达人打造成为“健身爱豆”的形象，吸引粉丝运动，成为健康生活方式的榜样。
这样安排内容的好处就是，可以让用户在健身的“生命周期”内，从运动初级者到运动王者，不同阶段的需求都能得到较好的满足。而在专业化内容品类日益完备的背景下， Keep也能够为用户提供更多元化的服务。
因此，这些体系优势表明， Keep现在已经成为体育健身产业互联网化的代表。
4、数字健身的未来
实际上，行业专家的一致判断都认为，不管疫情会不会在短期内结束，未来几年数字化健身也依然会是整个健身产业互联网化的一个关键领域。
根据QuestMobile《2020年新冠疫情洞察报告》， 2020年2月运动健身App行业活跃用户规模快速上涨至8928万，同比接近100% 。而美国知名新闻网站BusinessTimes的调查数据可以看出， 2020年11月中美两国运动健身App活跃用户增长率超过150% 。

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这其实是对这样一个趋势判断的有力佐证。
而在这个领域中，软硬件与线上线下这两个趋势的融合，肯定会推动一些新的模式的产生，从而引导整个体育健康产业在家庭层面的跨越式发展。
像Keep这样已经为用户搭建起强闭环使用场景的平台，将是数字化健身平台发展的未来趋势。
只有体系化的服务，才能满足用户从健身房场景回到家中健身场景的各种需求，也才能引领整个行业的发展。消费者在体验到自己所能想象的全部到位服务之后，也会产生针对于平台的使用忠诚。
这点对当下这些数字化健身平台或App的发展来说，显得尤为重要。
当然这也是Keep此次做举办运动达人大赏的背景。而最新的消息显示，运动达人大赏Keep以后会坚持做。
毕竟体系的加持，有时候就是无往而不利的保证。
*文中题图已获授权，基于VRF协议。