Keep为什么做起了运动达人大赏？( 二 ) 作者|Rickzhang出品|子弹财经2

这本身就是对云健身这个市场最大的认可。
从用户的需求出发，这些健身App或者数字化健身平台必然会加大对资深从业者的引入。而这些健身达人或明星教练所做的直播或者线上录播课程，早已成为各个健身App或数字化健身平台增加收入的杀手锏。
2、内容即产品
另外，以健身达人或明星教练为代表的内容课程体系越来越在各个健康平台上被重视，原因就在于这些课程体系实际上是直接变化为产品的，也就是实现了内容即产品这样的思路。
毕竟消费者注册成平台或者App的会员，收看到这些明星教练或者健身达人的相关课程，对整个平台或App产生了信任感，就可能通过这一个入口购买其他线上、线下健身产品服务。
这特别像媒体平台运营的思路，而对于这些明星教练或健身达人来说，他们的主要工作就是把自己的课程设计的更严密，内容制作的更精良，从而吸引更多的用户加入到购买课程的消费者行列。对于数字健身平台或App ，通过销售的产品在其中跟健身达人或教练有了分成，而这样的产品收入持续性强并且稳定。
因此，这对线上平台和健身达人来说，其实是一个双赢的结果。
这种思路实际上是完全符合互联网思维的一种产品设计方式。它本身就利用了互联网传播性与触达面广的特点，通过虚拟与线下的结合，完美实现了互联网所期盼的用户数量递增的结果。
根据2020年中国体育产业峰会的数据，我国健身人群中超过75%的人正在使用在线健身App ，这其中在家跟随视频运动和打卡的比率合计占到了九成以上。

文章图片
（图片已获授权，基于VRF协议）
因此各家平台在健身达人的内容制作上都投入了巨大精力。
依靠“按次付费”团体操课模式打开市场的超级猩猩，近年在产品模式上依旧以购买莱美等外来课程体系为主；而刚刚在双11中实现亿级销量的乐刻，在加盟店拓展上业绩可观，而在课程形式上仍以线下的团课、私教课和训练营为主；主做智能装备的咕咚补充了健身课程体系，整体看来，课程设置覆盖了减脂塑形等基础面需求；而拥有3亿用户体量的Keep ，则在课程品类方面逐渐扩大，自研PGC运动课程在19年已经突破1200套，课程内容从单一的减脂塑形训练，拓展到舞蹈操课、瑜伽冥想、球类体能和产后恢复等多品类；Keep还在同步发展PUGC内容生态，据了解， Keep目前拥有达人3000位，课程数量达到了1909节。

文章图片
当然这些平台对于健身达人或明星教练内容的重视，除了营收增加方面的考虑以外，也是他们面向未来上市的一个重要业务安排。
毕竟，这种方式完全符合投行对于互联网企业业务的认定。 2019年在WeWork这个当时号称世界最大独角兽折戟IPO之后，随着华尔街知名分析师不断的研究报告出台，各大投行已经统一了一个思路：那就是互联网企业必须所有的业务都基于互联网，所有收入也来自互联网才行。
从这点上看，各个健身平台或App在健身达人或明星教练的课程上下功夫，实际上就是通过做互联网的内容来获取直接的销售收入。而对于各家立志于上市并获取海外投资机会的健身平台来说，这些内容及产品的设计思路是让二级市场投资人认可的关键。
3、Keep的体系化优势
正因为当下居家运动趋势带来云健身赛道的兴起，包括视频平台在内，越来越多的玩家涌入这个领域。
但真正算起来，成体系化的Keep已经占据了领先的优势。
“Keep是一个生活方式品牌。 ”在接受媒体采访时， Keep创始人王宁不止一次这样谈起公司的品牌定位。
Keep上线后，依靠独具特色的运动功能和丰富专业的运动内容， Keep在线上积累了用户量和口碑之后，很快发展起了多元化的业务——建立线下“黑科技”健身房Keepland ，发售多元化硬件产品，以期在运动领域围绕“吃穿用练”四大场景，为用户提供一个相对完整的整体解决方案，完善运动服务闭环。
实际上在国内根本没有像Keep这样全平台体系化的数字健身平台存在。
【Keep为什么做起了运动达人大赏？】在互联网健身领域不是没有别的玩家，但他们要么是一门心思在线下智能健身房领域投入，要么打着成为健身房智能管理SaaS平台的主意，要么是围绕自身硬件搭建平台，覆盖度不够……严格意义上说，这些企业都注重在互联网健身行业的细分产业上发力，在体系化服务方面确实有所欠缺。