透视 | 足球俱乐部去“绿城”化引发球迷反对绿城多元化业务同宗同源不同命绿城的多元化和其他房企不同

绿城的多元化和其他房企不同，既有作为房产的配套产业布局，也有玩票性质的“人性” 。除了投资足球外，绿城集团曾将电商、养老和农业开发作为三大发展战略，还曾高调进军人寿保险业务。
继建业官方宣布足球俱乐部名称改为“洛阳龙门”引发球迷反对之后，近日，浙江绿城大概率改名浙江队的消息也让舆论哗然。
查阅浙江能源绿城足球俱乐部有限公司股权结构发现，其现在的股东分别为绿城房地产集团有限公司及浙江省能源集团有限公司，董事长为张亚东，董事兼总经理为焦凤波，董事为杜平，公司成立于1998年.

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曾经被视为绿城多元化早期尝试的足球板块，或因这次足协的中性名改革进一步失去“绿城”的标签，而去年9月，原投资人、绿城集团宋卫平退出、引入新股东已经让浙江绿城足球俱乐部正式更名为浙江能源绿城足球俱乐部。
2015年、2016年接连亏损的足球版图曾吸纳了绿城17年25亿（截至2015年5月）的接连投注，如今，股权变革，创始人离任，浙江绿城足球俱乐部的命途镜像出了近些年绿城中国及绿城多元化版图人事更迭的分分合合。而放眼绿城中国（03900-HK）其他多元化版块， 2016年绿城服务（02869.HK）实现上市契合时下物业上市风潮；2020年，绿城轻资产代建第一股绿城管理控股（09979.HK）历时三年登陆港交所，绿城这艘巨轮正在“多轮”加注中呈现喜忧参半的境况。
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伤筋动骨的“分分合合”
早年间，绿城布局多元化产业，或许只是作为房产的配套产业而存在，更多的是有玩票的性质。盘点绿城多元化的过程，腾讯房产发现，除了投资足球外，绿城集团曾将电商、养老和农业开发作为三大发展战略。 2015年当房企多元化转型火热之时，绿城多元化布局还显得异常低调，领域布局动作较小，运营十多年的投资教育产业也一直处于亏损状态。看到养老、农业、医疗、教育等领域未获得明显收益的之后，绿城曾“曲线”进军金融业，只是最终百年人寿收购事件以终止而结束。
业务的整合与企业的转向总是与高层变动密切相关。绿城管理层或许是近年来所有的房企里变动最频繁的。变革之间， “伤筋动骨” ，混改带来的分分合合时有发生。
2015年，中交正式成为绿城的第一股东后，绿城尽显风雨飘摇，老将出走，新人入局，寿柏年清空绿城股份， 2018年8月曹舟南卸任绿城中国行政总裁， 2019年7月，宋卫平卸任绿城中国董事会联席主席，取而代之的是中交系张亚东，这让绿城的多元化版图迎来革新与重组。

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【透视 | 足球俱乐部去“绿城”化引发球迷反对绿城多元化业务同宗同源不同命】具体来看， 2018年6月之前，绿城的组织架构是“一体五翼” ，即投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。 2018年6月份之后绿城按照重资产与轻资产板块进行改革，变成了“11＋5” ，即11个重资产公司，分别为小镇集团、杭州亚运村项目、杨柳郡集团、浙江公司、北京公司、上海公司、济南公司、成都公司、广州公司、武汉公司、海外公司；5个轻资产公司，分别为绿城管理集团、资产集团、理想生活集团、房屋科技集团、雄安公司。
此后， 2019年1月29日，绿城中国在“11＋5”轻重布局基础上又进行调整，具体为“8＋3” ，将16家子公司整合缩减为11家。与此同时，新成立4个事业部，分别为特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部。
如今，根据2020年半年报显示，绿城中国最新划分的三大业务板块分别为重资产为主的房地产投资开发业务、以轻资产为主的房地产代建业务、以绿城＋（绿城理想生活集团、绿城建筑科技集团）为主的围绕房地产多元化业务，布局房地产上下游业务。

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事实上，随着主营业务及多元业务的数度变革，绿城的业绩也经历过“过山车” 。
从1000亿到2000亿，绿城中国用了3年时间，这是绿城的高光时刻。 2016年，绿城中国实现合同销售金额1139亿元，增速达58.4％；2017年及2018年的销售增速分别为28.4％、6.9％。根据绿城年报显示， 2018年开始绿城业绩增速明显下滑，盈利能力也大幅下降；进入2019年，绿城的业绩并未好转；2019年上半年，绿城的销售额增速跌至负数，是近五年来增幅最差的半年， 2019年下半年绿城才加足马力，全年销售规模突破2000亿元， 29％增速的虽有回暖迹象，但也仅仅达到2017年的增速。其中，绿城中国物业2019年收入结转面积下降42.3万平方米，降幅高达12.5％，直接导致物业销售收入下降。

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