寻找红色气球的六度空间网络 | 新书《相变》导语相变是一个物理学概念

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导语相变是一个物理学概念，原意指物质状态改变的过程，常被用于复杂系统建模中。今天推荐的这本新书《相变：组织如何推动改变世界的奇思狂想》，将相变概念与人类行为研究结合，讨论在人类群体中怎样实现“相变” ，催生创新。
本文节选自《相变》第8章《第四法则：网络与跨度》，通过「红色气球」的经典案例，讲述了怎样利用社交网络的力量打破组织限制，从群体智慧中获得创新。
【寻找红色气球的六度空间网络 | 新书《相变》】自1958年以来，在一个庞大的组织内部，一个200人的研究小组先后出开发出了互联网、GPS、碳纳米管、合成生物学、无人驾驶飞机（无人机）、机械大象、iPhone中的Siri助手等等。其成员促进了，或者说其管理原则内激发了美国许多最具传奇色彩的研究机构的诞生。
加快创新引擎的运转速度——培养更多的奇思狂想、更高的生产力和效率。这意味着需要更多的想法和更多的实验，这也必然意味着更多次的实验失败。这不是所有团队的正确选择。例如，如果你是一个飞机装配小组中的一员，那么你绝对不会想着卖出去的10架飞机中哪8架会从天上掉下来。飞机的制造和装配流程属于专业制造商。奇思狂想团队则致力于开发可能用于飞机的疯狂技术。
现在先让我们介绍一下，这个200人团队的奇思狂想是如何产生的。这一切都始于太空中一个闪亮的金属球发出的稳定的“哔哔”声。
美国国防部高级研究计划局（DARPA)网络美国高级研究计划局【ARPA ， 1996年被重新命名为美国国防部高级研究计划局，即（DARPA）】资助了很多项目，这些被认真考虑的项目，每一个都是传奇。

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美国国防部高级研究计划局，即（DARPA）
许多疯狂的DARPA项目都获得了资助，尽管其中的多个项目最后都以失败告终。比如，在越南雨林中运输军用物资的机械大象项目；铪弹项目（铪是一种化学元素，由一名牙医在X射线中发现），通过在液体中交融的方式对核燃料进行融合（液体需要净化）；一种可以预测下一次恐怖袭击的项目，从而挖掘“群体的智慧”（该项目被认为极具恶趣味而被废止）。
其他DARPA的奇思狂想都改变了工业界或者开辟了新的学科。早期的计算机网络——ARPANET最后进化成了互联网。一套基于卫星的定位技术最后进化成了GPS ，如今已经应用于生活中的各个角落。由DARPA安装的全球地震传感器系统，可用于区分地震和核试验，使核试验条约第一个被禁止成为可能。
DARPA资助建设了第一个计算机图像处理中心。这个项目最后花落犹他大学。
DARPA也资助了另一位工程师道格拉斯·恩格尔巴特。此人发明了世界上第一个鼠标、第一幅比特图（早期图形界面）、第一个超文本链接，并于1968年在被称为“演示之母”的世界首个演示计算机中展示了这些内容。
许多早期的DARPA项目经理（或项目主任）后来都在脸书、谷歌、微软、IBM ，或者德雷珀实验室以及麻省理工学院林肯实验室中带领团队开展研究工作。这些小团队的管理准则在美国工业界和公共研究领域大放异彩，拓展了DARPA的影响力。
寻找红色气球的六度空间网络在传统的结构中，职业阶梯就像永远挖不到头的胡萝卜，升职、拥有更大的办公室、获得更高的薪水、组建更大的团队等等。同样的职业阶梯促使政治游说活动扩散。
DARPA像是小团体的松散联盟，这里面不存在所谓的职业阶梯。 100件多个职业经理人带领各自的团队进行研究。与品牌经理相比，他们拥有更大的自主权和自由。举个例子， 2009年9月，空军试飞员道格·威克特在DARPA轮值，他当时参与了服务部门设立的一个交流项目。里吉纳·杜根，加州理工大学的一名机械工程专业博士，刚刚被任命为DARPA的主任。威克特第一次见到杜根的时候，杜根就让威克特于两个星期后带着他的团队过来，并向他提供新的创意。 “就像其他项目组的经理那样。 ”
当时，杜根以及其他DARPA的工作人员正在构思如何庆祝互联网问世40周年，圈内人士将1969年ARPANET的建立看作互联网的问世。 1969年10月29日，加利福尼亚大学查理·克莱恩的计算机与斯坦福大学的计算机第一次远程通信标志着远程网络的诞生。不过，在克莱恩键入“login”（登录）中的“l”和“o”后，计算机崩溃了。