作为CEO张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己 。影片中所表现出的，张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都非常值得我们学习 。而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习 。所以作为当代大学生，我们既要以国家民族复兴为己任，又要努力学好知识，只有这样，将来进入社会才能大有可为 。
《首席执行官》观后感范文四
该片获得2003年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖 。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事 。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史 。
有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考 。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味 。
片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但是有一样东西，恐怕你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感” 。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高 。这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很容易，但是他要大的发展，凭他的个性，遇到不好的领导，难有大的做为 。
片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻 。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要求，你也不能讨价还价 。”“好吧，我试试 。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必须做到 。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，也许这就是我一直没有成功的原因吧 。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了 。”
【首席执行官观后感800字|《首席执行官》观后感800字精选范文5篇】人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——提供的 。一般情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到一定程度的时候，精神愉悦的需要就日益强烈，甚至超过了对物质条件的要求 。在一家公司供职，当薪水不成绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉 。所以，当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦 。
上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生 。
《首席执行官》观后感范文五
上周五在公司的培训上观看了《首席执行官》这部电影 。影片以海尔CEO张瑞敏为创作原型，讲述了海尔在主角CEO凌敏的带领下，从濒临倒闭的小厂发展成为大型跨国企业的真实故事 。影片中海尔首席执行官带领海尔人艰苦创业的不平凡历程给人留下了很深的印象 。海尔人“不能对市场说不”的原则，“赛马不相马”的用人理念，讲求效率、迅速反应的效率成就了海尔的辉煌 。其中凌敏对产品质量要求“只有合格和不合格，不再分等级”的态度，更令海尔的产品能以超过国际标准的品质与洋产品进行竞争 。
在影片中，有一个关于质量的片段让我记忆犹新 。因为刚开始生产的冰箱质量不及格，凌敏毅然决定把这些价值二十多万的七十六台冰箱全部砸烂 。因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有机会生存 。正如凌敏的哪句话：“今天如果不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂” 。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的飞速发展 。

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标题：首席执行官观后感800字|《首席执行官》观后感800字精选范文5篇( 三 )