另外可以看出张瑞敏是个十分好学的人，他了解很多国外先进企业的运营方式，战略模式，以及所经历的过程，他们的技术等 。他善于向他们学习 。只有这样才保证了海尔一步步走向世界，达到世界水平甚至超过很多国家 。后来他由之前需要翻译到自己能用一口流利的英语上台演讲，这很大程度上刺激了我 。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯 。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶 。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误 。当然在这些管理模式上他并没有很死板，因循守旧 。在后面的国外市场可以看出，针对外国工人，他灵活的变通了规则执行方式 。很好的调动了员工的积极性 。提高了效率 。
第三个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机 。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间 。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机 。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求 。海尔人连夜为他制作出来了 。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了 。可见海尔的效率，这不是一句话，不是销售人员随口说说就可以的，没有实力没有底气，怎敢说出?所以需哦那个此处课件海尔的生产部足够强大，足够站立在世界顶端 。
第四.海尔用人也很先进，身边的人才年轻有力蓬勃向上 。经过好的教育并从底层培养做起 。而且敢于用人敢于用年轻人 。并没有觉得他们缺乏经验 。因为海尔本身就是一个充满活力敢拼敢闯的企业!
我们需要更多这样的企业来走进世界!
《首席执行官》观后感范文三
《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业 。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础 。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求 。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机 。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机 。电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了” 。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力 。带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧 。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分 。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中 。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展 。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化 。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础 。
随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分 。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素 。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲 。

声明：本文是由网友投稿，文中所阐述的观点不代表本网的立场。

来源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2020/1126/00132988.html

标题：首席执行官观后感800字|《首席执行官》观后感800字精选范文5篇( 二 )