12、其他方面的可靠信息 。
5、根据调样单提前询价 ， 样品图纸出来后 ， 我们提前询价 ， 争取赢得时间 ， 降低采购成本 。
在20 xx年的工作中 ， 我虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务知识 ， 不断提高自身的业务素质水平 ， 使自己的全面素质有了一个新的提高 。
要进一步强化自身的敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 ， 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
二、对工厂意见及建议 完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
我们工厂建厂两年 ， 相对的制度建设还没有完善 ， 相应的规章还没有到位 。
应该进一步建立相应的规章制度 ， 做到事事有规可循 ， 人人有纪可遵 。
1、 完善补料程序 现在补料 。

13、单有两种 ， 一种是由各补料单位自己填单 ， 再由厂长签字交由我们采购直接购买 。
另一种是有仓库开出的备料单 ， 交经理签字再叫我们采购 。
交这两种单子的情况是仓库已无任何库存 。
但是如果仓库有库存则情况就不一样了;
若车间需要补料 ， 仓库又有库存的 ， 补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料 ， 有些甚至连出库单都没有 ， 直接就拿走了 。
我们需要完善补料程序 ， 不管仓库是否有库存 ， 需要补料就必须开补料单 ， 再交由厂长或经理签字再交给我们 ， 因为我们需要知道库存的数量有多少 ， 以方便后面减掉用量 ， 也便于财务能准确的对账 。
2、 进一步加强修改制单的流程 现在修改制单的情况有很多种 ， 但经过我们采购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进 。

14、行适当的修改 ， 但就是这些修改往往会引发不必要的问题 。
修改制单应制定统一格式 ， 而不是一张手写便签纸 ， 即无法存档留档 ， 也非常的不规范 。
且有时直接拿单子给我们修改 ， 有时是先通知制单再通知我们 ， 搞的我们经常部分人改 ， 部分没有更改 ， 以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相同 。
应进一步制定相应的规章制度 ， 使这个流程更加流畅 。
3、 进一步加强员工的素质建设 不管是上午还是下午 ， 只要你走到车间的楼道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰 ， 严重影响我们工厂的形象和工厂自身的卫生安全 。
只要经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道 ， 那里实在令人受不了 ， 卫生差 ， 满是烟味 。
希望能从根本上改善这个问题 ， 而不是每次只是说说而 。

15、已 。
4、物料的、整顿 随着车间的扩建 ， 物料会进一步向仓库后面的大棚防止 ， 但那里是开放式啊 ， 而里面放的大多是备用的材料 ， 给有些部门补料提供了方便 ， 有时未经仓库开出库单就私自领料 。
那里是否可以再加道门 ， 以防止不必要的麻烦 。
最后 ， 感谢公司所有领导和同事 ， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持 ， 是你们的协同和支持使我不断进步 。
一、年度工作情况 1、了解公司及规章制度 从最初的对公司不了解 ， 到熟知公司情况及规章制度 ， 在这样一个大家庭里确实让我学到了很多 ， 本岗位的职责及指标都牢记在心中 。
2、熟悉工作流程 上一份工作也是在公司的电子 _ ， 但由于公司太小加之管理及流程不健全 ， 所以学习的流程也有所局限 ， 本 。

16、着学习更多经验的想法 ， 进入了大家庭的电子 _ ， 学习一整套的电子商务流程 ， 让我受益匪浅 ， 也让我更热爱电子商务这一行业 。
3、部门之间的沟通与协作 物流部库房需要与采销联系入库事宜及货物的特殊状态货物损坏采购退货 ， 与运输了解货物的在途状态 ， 与客服了解货物的调换与投诉 ， 与技术及时处理出入库ERP系统中出现的问题 。
二、工作中存在的不足以及改进措施 1、库房卫生打扫 。
库房的卫生打扫不及时 ， 导致库房场面混乱 ， 再以后的工作中出现垃圾及时清理保证库房清洁及各项工作的顺利进行 。
2、部门之间沟通有待加强 。
由于库房远离总部 ， 导致库房信息与采销 ， 运输 ， 客服 ， 调度等相关部门和人员流通不畅 。
以后的工作中应加强沟通 。

17、与协作 。
3、继续加强发货准确率 。
保证出库的准确性 ， 认真做好发货前的核实工作 。
三、20 xx年部门改进措施以及建议 1、固定岗位 库管收货 ， 入库 ， 扫描 ， 出库 ， 打包 ， 售后固定岗位 ， 流水作业 ， 并在ERP系统中体现每个环节操作人员的信息 ， 出现问题可以追根溯源 ， 责任明确 ， 有问题及时解决与处理 。

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标题：采购|采购助理年度个人总结范本五篇精选( 三 )