陕建|看陕建如何“老树发新芽” 老树|陕建|鲁班奖

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夜幕降临，由陕建承建并已竣工的西安奥体中心游泳跳水馆灯光璀璨，映衬出西安“水立方”刚柔相济的建筑之美，成为“双节”假期西安一大景观。
作为传统产业，近几年陕建跳出“一亩三分地”思维定式，全力做大沿海市场，积极开拓“一带一路”沿线市场，同时抓创新、促改革，抓管理、拼质量，推进产业结构优化升级，让“老树发出新芽” 。
前三季度，陕建完成营业收入972.30亿元，同比增长10.06% ，表现出坚强韧性。
手机上的“智慧工地”
西安奥体中心游泳跳水馆项目经理刘富说：“今年复工复产后，我们赶速度，拼质量， ‘智慧工地’就是底气。”
什么是“智慧工地”？
“你看看这个。”10月9日，在陕建西安火车站北广场及周边市政配套工程建设运营项目工地，陕建机施项目副经理张勇勇晃了晃手中的手机。手机上的数字不停变换，正在对施工现场进行质量安全监控。“数据异常时，手机会自动报警。我们据此指导工地及时纠偏，从源头解决工程质量和安全问题。”张勇勇说。
“眼下， ‘智慧工地’系统已被广泛应用到陕建省内、省外的在建项目中。不仅如此，数字化平台也被用到财务管理、人力资源、集中采购、协同办公等方面，提升了整体经营管理质量。”陕建信息化中心主任李阳说。
长期以来，建筑行业普遍存在建材采购成本高、建设成本居高不下的问题。4月，陕建上线运营“华山云商” 。“小到螺丝钉，大到钢结构，全部从云平台上下单。”10月9日，陕建集采中心邢百乐说， “过去，陕建的各个子集团拿货价格参差不齐。现在，借助陕建庞大的市场和品牌优势，实行全品类、全项目、全覆盖的统一集采，不但价格实惠，质量还有保障。项目上需要什么，直接在‘华山云商’平台上下单就行了。”同时，规模运输能降低运输成本，节省了企业物流支出。
今年以来，陕建劳务集团的速度让同行刮目相看。
1月31日，被誉为西安“火神山”的西安市公共卫生中心项目开工。当日20时陕建劳务集团接到指令， 2月1日4时，伴着漆黑夜色和凛冽寒风，第一批200多名施工人员、150余台大型机械从四面八方全部进场。3月初，西安奥体中心游泳跳水馆施工现场，机械穿梭， 200多名工人紧张地进行幕墙施工、景观绿化。“在陕建劳务集团，我们为每一位施工人员建有档案，年龄、籍贯、擅长手艺等包含在内。根据工程需要，数据库可帮我们找到最合适的施工人员。”陕建劳务集团总经理陈宝斌说。
由一万个问号到一万个叹号
眼下，由陕建承建的中国西部科技创新港科创基地全部52座建筑正申报群体鲁班奖，专家已验收。
“陕建鲁班奖已经有66个。目前我国获‘鲁班奖’工程中，面积最大的不到40万平方米，而科创基地面积159万平方米，是它的四倍。如果能成功，将是我国建筑史上建筑面积最大的群体鲁班奖，这比创建10个普通鲁班奖更有意义。”陕建集团党委书记、董事长张义光说。
陕建上千名管理人员和近3万名工人用时两年，将建筑面积159万平方米、拥有52个单体项目、被称为“中国西部硅谷”的创新港建成并交付使用，创造了令人惊叹的“陕建速度” 。
“52个单体工程同时交叉施工，管理难度本来就大。按群体鲁班奖标准施工，就是要让近3万人干出一种效果，更是难上加难。”创新港项目总经理沈兰康说。
项目部先后16次组织专家团队进行质量策划研讨，并邀请院士在内的多位国内知名专家现场指导，编制了《质量创优计划》等管理方案，有效预防了工程中易出现的质量问题。分页标题
施工人员蔺卫卫举例说：“墙体砌筑时两块砖之间的砂浆层即灰缝，规范要求在8毫米至12毫米之间允许有一定偏差，但这个偏差在我们这个工程绝不允许。”
为保证质量，项目部合作开发了基于BIM技术的管理云平台，对挑架、扣件式脚手架、圆弧梁定制钢模板、装配式构件吊装等重难点工程进行方案可视化模拟，协助方案到施工一次成优。
项目建设期间，国内外2万多名专家和同行，络绎不绝前来观摩。一位建筑专家对张义光说：“听说你们要申报群体鲁班奖，我有一万个问号。看到项目后，这一万个问号都变成了叹号。我第一个支持你们申报。”
把劲用在最难啃的骨头上
近年来，陕建经营网络覆盖到全国31个省（区、市），合同签约额以每年超20%的速度增长。此外陕建积极开拓“一带一路”沿线国家和地区市场，建立起非洲、东南亚、中亚及南亚、中东等6大海外根据地，市场分布28个国家和地区。
“建筑行业已进入分化时代，强者愈强、弱者愈弱。市场汹涌、不进则退。为拿到进入价值链高端、产业链顶端的入场券，陕建的定位是实现整体上市和进入世界500强。”张义光说， “整体上市是对企业的一次全面体检，借此我们将把阻碍企业发展的因素剔除。”
2019年，陕西省国资委将延长石油所属延长化建部分国有股权划转至陕建，打响了整合省内建筑类资产的“第一枪” 。“延长化建是上市公司，这一划转动作加快了陕建整体上市步伐。”陕建总会计师莫勇说， “通过股改上市的‘体检’ ，暴露出我们还有经营管理质量不高、业务同质化、土地产权关系不明等诸多‘亚健康’症状。作为一个20世纪50年代成立的老牌国企，实现整体上市，任务重、困难多、挑战大。”
陕建拿出了逢山开路的“铁军”作风，通过“排名—问责—考核”三部曲，倒排时间、压茬推进。
“如果说国企改革是‘难啃的骨头’ ，那么，最硌牙的部位，无疑是‘僵尸企业’处置。”陕建企业发展部部长齐伟红说。
一方面，僵尸企业通常会形成较为复杂的债权债务关系，客观上导致注销程序相对复杂；另一方面因为企业长期未开展经营活动，重要文件、账册灭失，或者是股东、重要人员下落不明，以及普通职工的安置问题，也会造成注销难。“陕建按照‘一企一策’原则，综合评估重大难点问题，提前制定工作预案，妥善安置职工，实现了高效平稳处置。”齐伟红说。
截至目前，陕建完成了约4.2万人的劳动用工规范，重组整合下属企业100余户，注销子企业及分支机构300余个，完成60余宗土地换证工作，开具工商、税务、社保、公积金、环保、国土、房屋、安全生产等各类合规证明4000余份。
1月2日，延长化建发布重大资产重组停牌公告——拟以发行股份的方式购买陕建股份全部股权，同时募集配套资金。6月，重大资产重组方案出炉，并通过上市公司股东大会审议。目前，重组申请材料已获中国证监会受理。至此，陕建实现整体上市目标近在咫尺。
【陕建|看陕建如何“老树发新芽”】如若整体上市，陕建将成为陕西省首家营业收入规模超千亿元的上市公司，进一步扩大在国内、国际的影响力，全面走向高质量发展。（采访人员郭军）