经营管理|创始人如何组建管理团队，才能稳步发展？这3招帮你搞定新团队组建，容易遇到的坑人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因做好这3点，创业事半功倍

_本文原题：创始人如何组建管理团队，才能稳步发展？这3招帮你搞定
企业初创或者新建团队，都考验创始人的功力，团队搭配的好，则事半功倍，组建不利，则会导致创业失败。
新团队组建，容易遇到的坑创业者在组建新团队的时候，最容易犯的错误是：团队成员组建的不合理，人员搭配不对或用人不当，导致创业成本上升、阻力重重，甚至彻底失败。
比如，我一位朋友，今年开始创业，才开始了不到半年，就面临着关门的危机。他创业之初，信息满满，资金也已备足，短时间内就招聘了3名销售、1名客服、3名产品开发。

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他先租赁了办公室并装修好，创业开始不到2个月，已经有几十万的开支，结果：产品上市后发现，有部分瑕疵，在推广的过程中遇冷，再加上销售水平偏低，经验也不足，产品销售遇到了很大的困难。
他除了应对客户业务，还需要去培养销售员的业务能力，公司成本开支又很大，搞得他焦头烂额，目前，开始裁员，能不能坚持下去还是未知数。
他就是典型的团队人员搭配不当，导致了创业仅仅半年，就面临着关门的危机。

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人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因初创公司最忌讳的是：刚开始花钱就大手大脚！值得注意的是，有的创始人，没根本觉出来，自己花钱大手大脚，还认为都是必要的开支。
正如我这位朋友，他做的是toB的业务，所以，他认为：必须要有像样的办公室，来接待客户、洽谈，于是，公司刚开始，就租了办公室并提升了装修档次。
他还认为销售业务最重要，于是，刚开始就招聘了几个业务员加客服，人员成本一下子就上去了，新团队同时聚集了，几个不同岗位的人，需要磨合、学习。
团队业务能力学习提升、磨合，都是看不见的无形成本，对没有客户的初创企业来说，都是致命的因素。
总结来说，他公司创建前两个月，他光房租、人员工资，就已经几十万出去了，业务还没做进来，后来新产品有瑕疵，产品需要持续优化升级，客户更不会轻易掏腰包合作。
他相当于：虚发几个销售和客服的工资，空交着房租和装修折旧。人员搭配不当和成本控制不好，最终把他的新创企业，推到了倒闭边缘。

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做好这3点，创业事半功倍第一，严控成本，杜绝大手大脚
比如，笔者在第三次创业之初（前边创业失败过两次，也犯过大手大脚的错误），并没有租赁办公室，而是找了其他行业的朋友合作，借用他的办公室，我不用出房租。
我们的产品开发出来后，免费给朋友公司使用，还有，朋友公司如有技术问题，我们也帮着解决。
我不仅不用付房租，水电费、网费等费用，都不用付，也就是说：我组建的团队，除了人员成本，其他没有固定成本开支。
不要小看这些小小的开支，这里几千、那里一万，还需要一直续费，悄无声息中，都在吸取着初创公司的血液。
第二，员工只有开发，销售等其他岗位，全是我一个人

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公司初建，团队包括我在内，只有4个人，其中3个开发技术，我一个人负责销售等其他事情。
初创团队，最忌讳招聘太多销售，新产品再遇上新销售，是最可怕的，创始人往往是销售能力、综合能力最强的一个人，前期业务不多的情况下，一个人应对足矣。分页标题
我做的也是toB的业务，也需要客户接待和客服等证明“实力”的门面，我们虽然只有4个人，但是，有时候我会调配技术，临时充当一下客服，转换一下，本来客户也不多，客户方面的事情，全部由我来处理。
这种状态持续了半年多，我成功服务了多家企业客户，订单慢慢稳定，直到我忙不过来后，才开始招聘销售和客服，不到一年我就租赁了自己的办公室，不再借用他人的办公室。
第三，客户精准定位，不要花太多推广费用

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初创团队，产品不稳定、人员少且不成熟，如果来的客户太多，不是好事情，服务不好，反而把客户全部做黄，推广成本全部打了水漂。
初创公司最适合精准获客，推广的客户数量，要在创始人时间允许的范围内。精准客户资源加上“最好的销售：创始人” ，第一批客户的成交，不算太难。
再加上，其他成本开支小，创始人可以从容地服务客户，理性地布局，企业接下来的发展，随着收入稳定，就可以慢慢扩张和招贤纳士。我如何从穷人成为“富人”？看完我的职场经历，你会有启发
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