亚洲金融|它是“中国第一外企”，险些因亚洲金融危翻船却靠押注中国翻身 |正大集团|谢国民

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文|华商韬略杨扬
这位泰籍华人带领着中国第一家外商独资企业，于危机中跃身至亚洲500强。
1981年，中国的改革开放乐章刚刚奏响，借着这股“东风” ，泰国华商谢国民旗下的正大集团拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照。
牢牢抓住机遇，来华40年间，正大集团成为了在我国投资规模最大、投资项目最多的外资企业之一。
对此谢国民表示：“我们之所以敢于率先投资，一是希望为中国的经济发展做点贡献，二是看到了中国巨大的市场潜力。 ”

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回顾正大集团在中国开疆拓土的道路，可以发现两个重要的转折时间点。
一是正大集团1979年的在华起步之年。
这一年颁布的《中外合资经营企业法》，拉开了中国吸收外资的序幕。作为中国踏进新时代的见证者与参与者，正大集团也决定在此生根发芽。投资1500万美元，成为改革开放后在华投资的外商领头羊。
彼时的深圳，只是一个拥有1.2万人口的南方边陲小村庄，但这里却是谢国民“中国梦”的起点。别人看到的或许只是贫穷和艰苦，但在他的眼中，这里是具有无限可能的“宝地” 。

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▲ 1979年的深圳街景
中国是传统农业大国，当时的中国农村最缺“三样东西” 。而助力谢国民与正大集团成功突围的，正是他所带来的这三点：技术、资金和市场。
【亚洲金融|它是“中国第一外企”，险些因亚洲金融危翻船却靠押注中国翻身】谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法，这对当时的农民来说，根本不敢想。但通过分工，正大集团让农民专心饲养家禽，在其他的环节正大集团则提供一条龙服务，如此大大提高了生产效率。
农民的口袋里有钱了，就有购买力了，如此便能带动整个经济发展。借着农业，正大集团在中国生根发芽，蓬勃生长。
时间来到16年后的1997年，这一年的亚洲金融风暴席卷而来，正大集团被卷入漩涡中心。
谢国民遇到自己“一生中碰到的最大的困难” ，恍惚之间， “还钱”成为了这位董事长要解决的头等大事。
为了度过危机，谢国民决定断臂求生，卖掉了泰国莲花超市大部分股份，以换取现金流。

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此后，他把卖股份得到的钱，一部分用于还债，一部分用于集中力量——把资本赌在了最需要的地方，大举投资中国。
也正是搭上了中国经济发展的快车道，正大集团逐渐逆袭，全球市场利润率甚至从以前的5%提升到15% ，打了一场漂亮的翻身仗。
个人命运与国家命运紧紧相连，对于外商来说，大风向和政策是至关重要的风向标。
谢国民能够带领着正大集团不断壮大，与他机敏地抓住中国改革开放的机遇，又经历了大风大浪洗礼磨砺， “擅长紧跟政策，寻找风口”息息相关。
如今从谢国民手中接棒的下一代，依然沿袭着他的风格，能否继续抓住中国发展的机会，驶向更远的前方？让我们拭目以待。
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