红人|快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏观点评论|视频|玩

_原题为 快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏
恕我直言，君有疾在身，不治恐将亡。
说出这句话的人是扁鹊，虽然医术高超，但医得了别人的病却没法救自己的命，最后，扁鹊让同行嫉能给害了。

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自古以来，敢于谏言者往往不成英雄便成英烈，而形态多种，如冒死相谏、血谏、病谏等等，都是弱相，更为激烈的，有兵谏、权谏等等，后者只要谏言不成，便会引发大乱，明理君者知其利害，一般曲诿接受。
而在当今职场，如此激烈的场面已经很少了。商业如战争，平静的波纹水面下，往往深藏极大波澜，短视频平台亦然。快手前50号员工的《谈谈我司的病》据说初发之地是内网，互联网的透明度还是让其得以见天日，被我们所看到。

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看完还是为这个人捏了把汗，社会的通滑使多数职场人在危急关头最重要的选择不过是明哲保身，执义勇言者往往毁敌八百自伤一千。 “热爱快手”是其中最重要的价值观，也因此成为这位前50号员工直言“司病”的存身保障之一。
问题是，仅仅这一条，靠得住吗？
伤口常常因为覆盖纱布而忽略了其下的血肉模糊，从近两年快手的表现来看，与狼性一起被提出的用户指标在年初的时候已经完成，可喜可贺。
【红人|快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏】只是用户层面对这个感知有多少？存疑。很多人搞不清楚抖音和快手的区别，包括我在内，而且我也搞不清楚，如果在抖音上看过了的短视频为什么还要上快手再看一遍。

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抖音容易让初入用户上瘾，其核心关键在于上滑无止尽，海量的短视频内容扑面而来。而在快手，这一上瘾功能一直被遏制。你看完了一个短视频还要退出后再点下一个，一旦习惯了抖音的玩法，再去快手，明显有种不习惯。
虽然也在快手的媒体群里，也曾经稍稍提了这一建议，但显然管媒体的部门很难去改变技术或是领导那边。
反过来看，适应了快手的用户则对抖音的玩法有点懵比。
很多滑出来的视频并不是他关注的，抖音确实在去用户关注度上有点创新，而且也充分运用了丛林法则，弱肉强食。以前凭一只短视频一夜爆红而持续成为IP的时代快要过去了。比如你关注的主播，只要她不持续出现和推出内容，这个人马上就会消失在你的视野里。
头条的立世，以算法和智能推荐为人所乐道，也同时为老派权媒垢病过，所以他们开创的新玩法并不被守旧的世界所认同和接受也是自然的，比如快手一直没切换上滑无止尽的玩法，在主播带货这个层面，快手也和抖音不掺在一起。
年初带货刚火时，有搞营销的主张快手是私域流量。这种说法直接造就了那个叫辛巴的红人好像直接拥有超平台之势，即使换到别的平台，仍然可以这样那样。但抖音造不出这样的红人，即使罗永浩，也不可能脱离抖音而去大卖特卖。
其实谁都想快手能搞得更好，不光是快手的员工。
快手的用户感情是从GIF图片时就搞起来的，再到底层的残酷物语之时，快手一直就是短视频界的头牌，谁能想到半路杀出个抖音，而且短时间内就搞得这么声势浩大的，理性的来看，很像火一把就迅速消失的小品牌嘛。

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老铁666是快手一直坚持土味和调性，后来也就有了南抖音北快手之说。这个北，一直把快手界定到了东北三省，原来看起来没什么毛病，毕竟喜欢赵本山小品的人也不尽是农民，但快手上的老妹和老弟们却直接被扣上了赵大叔的嫡系的帽子，叫你你乐意不？
差别也不是非得说是地域间的风格问题，快手虽然也在这两年做得很快，但中间的很多矛盾仍然是解不开的，当然首要的就是得谈一下这个地域风格的问题。虽然企业往往都是铁打的营盘流水的兵，人员的去去和留留基本上也不是什么大的问题了。说实话，能够得上大公司病的企业，也不容易。
目前，一个人手机上同时装抖音和快手APP的实在太多，对于快手的感情空间，作为用户来看，也仅仅残存于前些年的记忆，对于快手内部发生了什么，其应用本身发生了什么，实在少了太多感知，只是一直觉得抖音这么快又做得这么大，肯定有其理由。
人类对自己最大的误解是容易把自己当成上帝，认为自己可以拯救世界，但其实也不过是一介浮草，最后连自己都拯救不了。所以当快手前50号员工挺身而出时，突然有种眼睛一热的感觉，快手有希望了。救你的永远不可能是别人，也不可能是用户的老感情和不存在的长情依赖，只有自己内部的反思才是快手自己的。分页标题
胸中有块垒的朱蓝天，也许不是快手队伍里唯一的英雄，但他的冒谏还是让老大们愿意下场回复并坐在桌前去讨论问题，有种犹为未晚之感。
只是这种故事实在太少了，古来将成万古枯，每个成功企业背后，都是一批人的努力和铺路，快手如何兴变，还是值得拭目以待。