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我承认 ， 对于快手的喜欢 ， 我从来都是叶公好龙 。
我喜欢的是这个 。
真实 ， 鲜活 ， 充满生命力 。
但这只是部分的真相 。打开快手后 ， 我们可以看到大量的杂质混在其中 。
依然有少许低俗、博眼球的内容 ， 这是快手前些年起家时的历史印记；
也有跟抖音相差无几的营销内容 ， 这是快手近年来努力拥抱MCN机构的成果；
当然 ， 也有宣传片中展示出的烟火气十足的内容 。它们混杂在一起 ， 犹如层层年轮记录着快手的调整变迁 。
在整个互联网江湖中 ， 快手具有很强的独特性 。
独一无二的私域流量 ， 超强的用户粘性 ， 极具凝聚力的社区氛围 ， 以及下沉带来的独特封闭性 。
自创始之初 ， 快手就做了一个异于他人的选择：他想服务内容生产者 ， 而不是消费者 。
放眼望去 ， 绝大多数社群类的UGC平台 ， 包括快手在内 ， 内容生产者和单向的内容消费者 ， 比例大概都在1:100左右 。
在数量上谁是用户主体 ， 一目了然 。
但快手执意选择站在了生产者的立场 。
在产品算法的设计上 ， 快手采取了“上有封顶”的流量分发策略 ， 即“基尼系数”机制 。
基尼系数（Gini coefficient）是经济学中用来衡量财富贫富差距的一个指标 。快手将基尼系数的理念用于流量分配：短视频播放量到达某一阈值会减少曝光 ， 将流量让利于新的作品 。
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而抖音 ， 知乎等一众平台中 ， 均采取的是爆款策略 。它们对待流量 ， 一如《圣经》所说：凡有的 ， 还要加给他 ， 叫他有余 。凡没有的 ， 连他所有的 ， 也要夺去 。
除了流量的分配普惠 ， 快手在私域流量的优势也十分明显 。
抖音的创作者常常会遇到这样的困境：粉丝百万的网红 ， 随着创作力下降 ， 很快作品点赞数就会下降到几百 ， 播放量也断崖式下跌 。
那些粉丝并不能给他带来固定的播放收益 。想要维持热度 ， 就必须不断推陈出新 。
而快手副总裁岳富涛曾经说过 ， 快手分配给用户自主掌握的私域流量占比超过30% 。
在这里 ， 即使创作者的粉丝量不多 ， 但只要有支持、喜欢并且信任他的粉丝 ， 创作者依旧可以通过适合的运营手段 ， 像是直播、电商带货 ， 广告 ， 知识付费等多种方式变现 。
快手CEO宿华曾讲过这样一个故事：作为一位二胡爱好者 ， 宿华每天晚上都会准时打开快手 ， 观看一位农村老人直播表演拉二胡 。
日常生活中 ， 拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦 ， 有一天宿华忽然发现这位老人家在快手上的动作全是反的 。这意味着有两种可能：一是他是左撇子 ， 二是他是一个独居老人 ， 老伴去世或者子女不在身边 ， 所以他只能自拍 。
直到现在 ， 宿华也不知道他是谁 ， 但是可以想象到 ， 他一定是一位孤独的老人 。或许在现实的小世界中 ， 没有人经常和他沟通、聆听他的表演 ， 但是在快手上老人每天晚上拉一段二胡 ， 有人给他送花、有人刷礼物、有人点歌 ， 有6万人关注他 ， 他成了一个不孤独的老人 。他找到了一个“更大的世界” 。
屁的更大的世界 。
权力没有真空地带 ， 快手对创作者的善意 ， 在实际执行过程中变了味道 。
在快手的想象中 ， 每个人都可以是小小的恒星 。只要你发光 ， 我就让你被看到 。
但随着短视频商业价值的不断体现 ， 这当中并没有那么多的浪漫想象 。创作者不是恒星 ， 创作者是削减脑袋 ， 希望拿到流量赚到钱的买卖人 。
流量的权力赋能给了创作者 ， 那么创作者就会竭尽所能地将这一价值辐射出去 ， 获取变现 。
既然粉丝黏性那么高 ， 那么 ， 我可不可以直接把粉丝卖出去？比方说 ， 快手特有的甩人现象 。分页标题
在快手 ， 新人想要出头 ， 有一种办法是为头部红人打赏送礼物 。作为回报 ， 头部红人会号召直播间的粉丝去点关注 ， 帮助对方涨粉 。
再比方说 ， 搞家族式传帮带 。
现如今 ， 在快手上存有六大家族 。分别是辛巴的818家族 ， 散打哥的散打家族、方丈的丈门家族、张二嫂的嫂家军、二驴的驴家班 ， 以及牌牌琦（全网被封）的716家族 。
打开快手我们也不难看到 ， 在这些网红的昵称、主页等显眼位置 ， 均可以看到家族名称及代号 。
据不完全统计 ， 快手六大家族粉丝总量加起来已经超过了8亿 。而根据快手大数据研究院报告 ， 快手日活在2020年初才刚到3亿 。
新人想在快手出头 ， 就必须得拜码头 ， 搞江湖 ， 玩争斗 ， 这算什么更大的世界？
很长一段时间 ， 我都被快手“流量普惠”的理念所感动 ， 并认为互联网世界中需要这样的尝试者 。
但这个世界一次又一次告诉我们：当你发现自己在逆行时 ， 你可能是乔布斯 ， 但更大的可能 ， 是你方向确实出了问题 。
纵观整个投资市场对市盈率的判断 ， 很大一部分就是在跟OTT（被管道化）作斗争 。谁离用户越近 ， 谁就能拿到越高的商业溢价 ， 讲出更好的商业故事 ， 拿到更高的资本估值 。
而快手对主播的流量权力让渡 ， 其本质就是在削弱自己与用户之间的联结 。
和中心化流量运营为主的抖音相比 ， 抖音对曝光度的掌控 ， 更能保证平台对网红的控制 ， 降低这些MCN、网红的议价权 。
利益分配方面 ， 快手直播打赏抽成在50% ， 远低于抖音的70% ， 这背后正是平台议价能力不足的表现 。
回归内容创作来看 ， 快手对创作者的优待安排 ， 其实也并不利于其产出优质的内容 。
都知道快手更好地维护了腰部创作者的利益 ， 那么请问他们的利益是从谁手里拿过来的？
头部创作者 。
高晓松在清华演讲中就曾提过内容行业的一个现象：“一流的创作者是愿意赌的 。”
他们愿意用最好的人生创造出来的东西 ， 成功就要大赚一笔 ， 赔了也就认了 。而腰部创作者是不愿意赌的 ， 即干“行活儿”的那一批人 。
如果一个商业模式最后导致优秀的内容创作者都不来 ， 吸引了一大堆干行活儿的人 ， 那说明这个商业模式就已经失败了 。
2018年10月 ， 二驴被快手官方封禁 。但二驴的家族至今依然香火鼎盛 。
在快手 ， 当家族的核心成员被封禁时 ， 很快就会有其他的家族成员接力代表整个家族进行直播 。
被封禁以后 ， 徒弟们互相举荐谁来扛旗 ， 二驴最终选择让交给自己的妻子平荣 ， “靠谁不如靠自己 。只有你爹、你妈还有你自己老婆能靠得住 。有时候连老婆都靠不住 。”
今年4月 ， 在与其它头部网红陷入冲突后 ， 快手网红辛巴也曾宣布短暂退网 。随后 ， 他的徒弟蛋蛋打着“替父出征”的招牌开始活动 。
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是什么样的力量 ， 能让90年出生的辛巴这么早就能成了父亲？
是粉丝黏性 ， 是真金白银 。
蛋蛋回归后 ， 开播55分钟销售额就突破了一个亿 。虽然整场直播中蛋蛋都没有提辛巴的名字 ， 但一直不断提起“师父”、“爹” 。
通过不断的煽情 ， 粉丝们也狂刷818 ， 很快就成了一场纪念辛巴的专场 。
此外 ， 很多粉丝表示 ， 在辛巴被封禁后吃不下饭睡不着觉 ， 甚至有粉丝去别的大主播直播间连麦大哭 ， 泣不成声地说想辛巴 。
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随后 ， 618期间 ， 退网51天的辛巴高调回归 ， 并献上5小时带货10亿的战绩 。分页标题
喏 ， 这就是宿华曾梦想过的 ， 满天恒星 。
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