员工|核心团队如何组建和稳定？？？# 提出问题# 分析问题# 提出建议# 专家建议# 主持教练# 分享感言 |企业主|钻石|企

_本文原题：核心团队如何组建和稳定？？？

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8月18日上午，由普陀区妇女联合会、普陀区人力资源和社会保障局主办，上海海蕴女性创业就业指导服务中心承办的2020孕育乐享丽人创业计划普陀区女性创业第一场主题工作坊在普陀区妇女儿童活动指导中心顺利举办。
本次工作坊主要为今年和历年参加“孕育乐享”女性创业大赛选手提供参赛福利和持续服务，旨在通过专业方法解决女性在创业过程中的典型问题与困惑。
孕育乐享丽人创业计划旨在提升女性创业能力，剖析并解决创业典型问题，为女性搭建一个创业交流平台。项目着力提升女企业家对普陀经济的推动力，关注区内女企业家成长，帮助女性创业者开拓视野，解决创业难题，并积极推动优秀女性创业项目落地普陀。

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在工作坊中，为达到创业女性在信息分享时的信任与安全，所有与会成员所分享的讯息将绝对保密。工作坊严格遵守保密原则，对外宣传或分享时不涉及个人隐私及商业机密。01# 提出问题本次活动由上海海蕴女性就业创业指导服务中心理事长杨震担任主持教练，特邀上海同济桃浦创新创业园科技发展有限公司总经理顾文洁和上海博和律师事务所高级合伙人葛蔓担任指导专家。
工作坊开始，围绕在座创业女性当前需要得到帮助的实际问题，大家各自分享过往、当前和未来，经过集体投票选出了本次探讨的问题——“核心团队如何组建和稳定？”
# “钻石”案例
在多年从事企业服务类业务的基础上，钻石于今年初独立成立公司。有几位伙伴跟随钻石一起创业。后来通过招聘的方式又陆续进来3-4名员工。最近，一位招聘进来的技术部门的员工仅仅工作了三个月就提出离职。这位员工的离职对钻石造成了很大的困扰，初创企业的核心团队该如何组建，团队又该如何稳定呢？

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02# 分析问题根据“钻石”的陈述，大家纷纷从不同的视角提出问题。在工作坊中，多元视角的问题比答案更重要，多元视角的问题就是在帮助“钻石”重新思考，寻找问题的症结根源。
在两轮有效率提问之后，大家认为“钻石”的根本问题在于：

公司给到的待遇，没有达到员工的预期。

离职员工是一所名校毕业的博士生，无论对于薪资的要求、公司能够给到的资源，或者公司规模和平台的大小都是有一定要求的，对于离职的员工来说，公司能给到他的东西，并不符合他预期的要求。

员工在这个初创型的公司看不到未来的方向。

从人性的角度来讲，作为一个员工，他想从公司得到的无非一个是物质层面的，一个是精神层面的。员工在选择公司的时候，如果选择大企业，可能是他看重现在比较多；如果是选择初创企业，可能是他看重未来比较多。工作三个月就离职，估计是员工在公司平台上看不到未来导致的。

企业主没有进行合理的换位思考。

对员工来说，这只是人生中的一个阶段，而不一定是他的长期事业。站在一个年轻员工的角度上，你会发现，工资高不高，地点近不近都是他所考虑的，员工的个人目标与企业目标往往并不一致。企业主没有站在员工的角度思考问题。而且与员工的沟通也不够，无法了解到员工离职的真实想法。

企业主没有展示自己和公司的实力。

企业主能够从一个平台出来自己创立公司，应该有自己的核心竞争力和自身魅力，但是可能忙于事务，并没有在员工面前展现出来。分页标题

企业主自己的心理建设还在初级阶段。

每个企业的成长都是有一定的规律的，案主是第一次创业，所以缺乏一定的创业知识，所以对这个创业初级阶段的普遍性问题缺乏认识，造成了心理焦虑。

企业主自己的思维还没有从家长思维转换成老板思维。

企业主个人选人和用人的能力不够，自身的领导力有点欠缺。案主现在从一个员工转变成为一个老板，能力上还没有完全跟上。以及自己的思维也还没有从“妈妈思维”转换成“老板思维” 。

企业主没有做好公司的顶层设计。

案主因为现在是一个人在管所有的事情，所以各类制度还不完善，员工的发展途径，如何获得股权，如何成为合伙人都是需要在繁忙之余去尽早确立的。

现有股权结构不合理。

公司的股权分给了其他非全职合伙人，但是事情都是案主一个人在做，这是一个不健康的股权结构设置。

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03# 提出建议在主持教练的带领下，创业姐妹们积极热情地探讨发言，通过界定和分析问题，发掘埋藏在“冰山”下的问题根源，帮助“钻石”提出解决问题的建议：

积极招募新的伙伴并加以规章制度的制约。

人员流动是市场的自然规律，不必太介怀，我们要做的首先是积极主动地去招募自己新的小伙伴，其次是建立规章制度，通过各种方法稳定自己的核心团队。至于非核心团队的成员，流动是非常正常的事情。

尽快进行一定的人才储备。

虽然现在失业率很高，但是要找到合适的岗位员工还是很有难度的，毕竟企业对于一个合格的岗位员工有自己的要求，所以如果有条件的话，建议自己储备人才，培养人才。创业企业除了全职员工之外，还应当有多种人才储备。比如：兼职员工、股东和志愿者都应当成为自己的“员工”储备，需要时可以直接请过来做事情。

做好心理建设，并且对企业要有长远的眼光。

企业的每一个阶段需要的人才和合伙人是不一样的， “钻石”应当有更加长远的眼光，用更加积极的心态去接纳员工离职这件事情。要相信自己这个平台是可以做大的，今天是员工选择企业，可能明天就是企业选择员工。

员工离职是最好的反思自己前期行为的时候。

有的时候，一个员工的离职是让企业主反思，自己的业务是不是需要聚焦，自己的企业是不是一定需要这样岗位的一个人，这反而是对企业主来说一个正面的提醒。

企业初创期的时候应当找认同自己的员工。

企业初创时期，一人多职的情况特别多，所以我们更要找认同企业、或是认同企业主个人的员工，这样员工和企业之间就不仅仅是靠金钱来维持关系了，而会有更强的黏性。

“钻石”应当更好地认识自我。

在创业的过程中，作为一个企业主，应当更好地评估自我，其实员工离职也是对自己领导力的一个考验，新员工为什么会离职，老员工为什么会离职，其实都对企业主自己的能力是一个考核和评估。

创业初期一定要多进行深度的访谈。

其实员工离职都是有前期征兆的，企业主一定要了解员工离职的真正原因，然后去做出相应的反应。如果在员工在职期间，可以定期地进行深度访谈，才会了解到员工的心理动态，也更加能够防范和扭转。

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04# 专家建议全程参与的两位创业指导专家也提出了专业的建议：分页标题

选择团队核心成员， ‘’三观“”要合，并且与时俱进。

想要拥有持久的团队或是合伙人， “”三观“”一定要合。如果“”三观“”不合，团队肯定不会持久。在保持核心团队的稳定性的同时，应当看到，所有的人和企业都是阶段性的合作，所有的人和企业都是相互交换资源的关系，不同的发展阶段需要用不同的人。

找股东要和找“”老公“”一样慎重。

在找股东的时候，一定要进行资源能力互补匹配。并不是所有具备你想要的资源的人都可以成为股东。股东尽量要全职，股东的退出协议一定要一开始就制定好。

企业主应当学会如何去优化团队。

企业一开始是不可能打造一个完美的团队的，都要在不断的发展中不停地进行优化。每一个人进来只要完成企业的阶段性目标就可以了，而不是将企业的终极目标告诉员工，让员工感觉永远也达不到。企业主应当将目标细分，这样反而能有效激励员工。

合伙人应当是对战略目标有帮助的人。

企业的合伙人的挑选，应当是对战略目标有帮助的人。合伙人是具有合格的股东的资质的那些人。首先他必须有专业能力；第二，具备资金实力；第三，必须跟企业主拥有相同的长远目标。

一个优秀的企业家必须要有强大的心理素质。

一个企业从无到有，其中要经历非常多的磨难，员工流失只是其中一件非常小的事情，所以一定要强大自己的内心，这样才能走得长远。
05# 主持教练从创业模型的三个要素来看，商机、资源和团队相互依存，协同发展。有前景的商机、丰富的资源能够吸引优秀人才加盟创业团队。核心团队的稳定性除了从团队问题内部寻找答案，同时也应当从商机的拓展、资源的整合方面加以努力，才能更加有效地促进核心团队的建设。创业者应当善于依托大的平台，借助有天然联系的外部资源发展自身的事业，让团队看到更为广阔的发展前景和无限可能。

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06# 分享感言

“钻石”感言：非常幸运可以成为钻石，确实是深入去剖析自己，可以意识到平常不大会发现的问题，今天回去后会好好消化下，将这些建议梳理归类再行动！非常感谢！
今天的案例特别有共性，被启发，学习到很多！
创业也是一门专业！
深受启发，希望可以越做越好！
一直以为是自己一个人（创业）这么苦，后来发现大家都挺苦的。大家可以互相解决，学到很多干货！以后多来，多学习！
关于心态处理学到很多，调整好自己的心态是一门修炼！我们要学会去更了解自己，然后去思考分析，再继续走下去！
第一次参加创业大赛，第二次参加私董会，在杨老师带领下，每次都很精彩！
要慢慢地学会接纳每个阶段的自己！我们每个人都是不完整的，需要紧密的在一起，相互补充，汲取各自的力量，一起更好！
存在员工和老板两个视角，当视角可以转变，互换理解，对于公司和个人职场都会有帮助！
从个体问题看到很多共性问题，两个关键字，第一个是在不同（创业）阶段会遇到不同的问题，第二个是要淡定，什么都不是事儿！
一直在对号入座，也是自己项目在遇到的很多问题，在人员、渠道、未来规划等多个方面收获很大！
创业的过程就是升级打怪的过程，只有不停的打怪，才能升级，不要害怕“怪” ，要去找“怪” ，在挫折中不断成长！
收获满满！特别感谢这种形式，效率特别高，条理清晰！

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