职场|优秀的人是如何在职场上快速晋升的？ |

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这是一个开放的话题，每个人都会有自己的体会与方法，但是他们都有三个不可或缺的特点，可能很多人在晋升过程中没有意识到自己正在践行这三个特点。
1、有一个晋升方向和目标
很多公司都设有不同岗位的晋升通道，例如华为内部有两条主要的晋升通道，一个是管理通道，一条是技术通道，每个通道又可以细分为更多类别的子通道，例如技术通道又可以细分为软件开发通道、测试通道、架构通道、资料通道等，各个通道之间也可以通过考核的方式进行平移，让你在换岗的时候不会浪费掉以前的晋升积累。
【职场|优秀的人是如何在职场上快速晋升的？】这些晋升通道为每个员工的发展指明了方向，每个岗位上的员工不需要太多的规划，只要按照通道的标准要求去努力即可。
如果公司没有这方面的晋升规定，那么可以了解一下公司里面中高层人员的工作经历和岗位经历，了解他们在不同岗位上是如何发展的，从而确定自己的努力目标和方向。
如果没有一个明确的晋升方向，要想获得快速进步，那么是相当困难的，难度差别就像一个是牵着牛鼻子走，另一个是推着牛走。
所以你拥有一个晋升的方向和目标，那么你已经走出了从优秀到卓越的第一步。

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2、兜底精神
没有责任心的人，就是不靠谱的人，在工作中别人不会放心地交给他更多的任务。
以前一个项目启动时，主管将其中的设备内购任务交付老A 。每周例会上在问大家风险和问题时，老A都说没有问题。结果到了项目交付前的一个月时发现设备还没有内购到位，就问老A怎么回事。老A说：“供应链中有一些零部件没有到位，我一直在推动，但是没有进展。 ”主管问：“为什么不早点暴露出来？”“我一直在推动啊，只是没有进展，要相信我。 ”“还有一个月项目就交付了，下周就开始调试，没有设备怎么办？”“呃，那我再催催吧。 ”主管被老A的敷衍气疯了，他自己将这个内购的事情推动起来，一周后设备就协调到位了。后面的任务分配中，老A一直做边角料的工作，没有机会承担核心任务。
每个优秀的员工不仅会对自己的工作兜底，更会对主管的工作兜底。即他在完成任务时思考的出发点不是“我如何完成这个任务” ，而是“如果我是主管，我如何完成这个任务” ，这个时候他的视角和格局已经从一个局部任务提升到全局视野，任务输出的质量会有一个飞跃。
如果你经常对主管的任务兜底，那么他就会更信赖你。例如本来计划他来做的项目汇报，结果临时有紧急事情，要你来做汇报，这个时候你就不用手忙脚乱地准备，而是与主管稍作交流后即可准备汇报内容。

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3、展现能力
很多员工工作效率都非常高，但是高效率员工的职场命运却会出现非常大的差距。
一部分人埋头干活，对部门工作任劳任怨，他们成为部门业绩最主要的贡献者，但是他们的担子却越来越重，因为无论是主管还是其他同事都觉得“能者多劳”、不断地增加他的任务量。机会来了也不一定会优先轮到他，甚至有些主管会觉得有机会也不能给他，因为这个老黄牛走了的话，部门业绩就下来了。部分人最后要么跳槽，要么愤愤不平之后让自己平庸起来。
另一部分人没这么“老实” ，他们会寻找种种机会来展现自己，然后适当地担起更核心的任务（不是更累的重复性任务）。所以一旦有升职、加薪等机会来临时，他们就会被优先考虑，因为主管觉得这个人不但能干活，而且会干活，既是部门的业绩贡献者，也是部门影响力的提升者。这个时候主管已经将他作为核心人员和平等的合作者来对待。这类人走在不断上升的正向螺旋通道，未来的道路越走越好，在公司内外逐渐拥有越来越大的影响力。分页标题
同样是高效率员工，为什么会出现这么大的差别？他们就是差在“是否会展现自己的成绩” 。
这个能力也是所有职场人员的关键能力， “酒香也怕巷子深” ，不会展现自己、不会宣传自己，那么你们的贡献就无法得到对等的认可，更不可能进行有效的放大。
如何才能展现自己的成果呢、如何才能培养这种展现能力呢？请参考我的帖子：《为什么工作效率越高的员工，工作量越大》，核心内容如下：
1、让优势变成独特优势，让长板更长
2、适当展现自己，让大家认识到你
3、以你的方法论为中心，进一步向周边扩展、探索新的方法论

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总结一下
职场中，优秀的人员如果需要快速晋升，都在有意无意地遵循这三条原则：
1、在发展方向上，有一个明确的晋升方向和目标。
2、在工作意识上，有兜底精神，能够为自己的任务和主管的任务兜底。
3、在成果展现上，拥有展现和宣传的能力和意识，能够将自己推销出去，扩大影响力。