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经济观察网 采访人员 郑淯心 “送水这种业务 ， 重物运费贵、客单价低、毛利低的快消品类 ， 在原来的大仓B2C业务运营商成本太高了 。 “8月15日 ， 京东即时零售项目“物竞天择”事业部总经理李昌明表示 ， 物竞天择是京东零售在全渠道上探索的创新项目 ， 会逐渐成为京东的战略项目 。
今年4月 ， 京东、阿里、美团几乎同时先后调整组织架构 ， 将业务重点指向了本地生活服务 。 京东新成立大商超全渠道事业群 ， 整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店 。 美团突破餐饮外卖业务 ， 组建30分钟万物到家的电商平台 ， 阿里内部将天猫超市事业群升级为同城零售事业群 。
互联网巨头纷纷入场 ， 这一赛道的魅力在哪？
业内人士称 ， 电商们鏖战多年的线上消费天花板已触顶 ， 真正的零售和战场还要回归于线下 。 即时零售是目前效率最高 ， 也是离消费者最近的战场 ， 在大数据和智能协同供应链驱动下 ， 有很多潜力和可能 。
即时零售具体如何实现？
在供应链端 ， 即时零售是通过渠道的融合铺设广域网点 ， 网点范围中的消费者在线上下单后 ， 订单智能下传至网点 ， 货品由网点配送出 ， 此链路不仅将仓储配送成本进行优化 ， 同时也加快了线下产品的周转 。
李昌明称 ， 看似简单的链路 ， 想要实现这个过程的前提是京东与品牌商进行深度绑定 。 例如京东把整个的订单流转环节的节点进行重构 ， 甚至每一个节点都有可能对外开放 ， 通过这种重构的方式 ， 与各种业态各种类型的商家进行合作 ， “这点对内的挑战其实是非常大的 。 ”
通过品牌商经销商网点 ， 可以极大的降低配送成本 。 在这个模式下 ， 品牌商通过京东的大数据预测把货提前送到末端网点 ， 这样品牌商的网点就成为了京东的“前置仓” 。
对于线下商家来说 ， 这一模式下可以增加其销售量 。
物竞天择是京东去年新推出的实验性项目 ， 今年已进入内部的起步期 ， 起步期更多是做基础能力搭建 。 比如对消费者相对友好的订单购买链路 ， 以及更顺畅的履约体系；品牌商端 ， 则需要打造一套基于线上线下整体的消费链路 ， 实现线下用户的线上化；物竞天择还针对线下店打造了一套端管网的履约体系 ， 包括订单流转、网络建设 ， 以及末端店铺的接单、派单等 。
李昌明判断 ， 未来两三年内基于本地生活服务的同城零售竞争将异常“惨烈” 。
同城零售最大的特点 ， 属地的差异化 ， 这也是中国电商的分水岭 。 “在此之前的电商更多是基于全国的 ， 诸如千人千面以及本地差异化尚且没有做到那么完善 ， 如今同城零售的业务离消费者更近一些 ， 离消费者多元化、属地化的诉求更加强烈 ， 多方的竞争客观上也会推动着整个电商占比的进一步提升 。 ”
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（责任编辑：张洋 HN080）

来源：(经济观察网)

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标题：零售|京东阿里美团纷纷入局 京东负责人预判未来同城零售竞争将异常“惨烈”