华南理工大学MBA|每月一读|那些闪耀的人，那些传奇的事

_本文原题：每月一读|那些闪耀的人，那些传奇的事

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乘着桂花的丝丝香甜，延续了七月的热情与奔放，横跨在夏秋两季交替的接口上，八月泼墨出个个色彩绚丽的人物。查理·芒格便是一位传记爱好者，他认为，如果能和优秀的人“交朋友” ，你一定会过更好的生活，得到更好的教育。
八月，推荐三位陪伴成长的“好朋友”——前IBM总裁路易斯·郭士纳、万通集团主席冯仑、迪士尼CEO罗伯特·艾格，人生固然不可以复制，但在各传奇人物的生命轨迹中，若能窥探摸索到属于自己的点滴领悟，何不与书成长呢？

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01
《谁说大象不能跳舞？》
作者：【美】路易斯·郭士纳

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“
制定一个机构计划很容易，但是执行好一个计划需要3年的艰苦努力。
【华南理工大学MBA|每月一读|那些闪耀的人，那些传奇的事】——《谁说大象不能跳舞？》
”
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出， “IBM的失败总是被视为美国的失败” 。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓” 。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一是保持了IBM这头企业巨象的完整；二是让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。
02
《野蛮生长》
作者：冯仑

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“
如果专心在一件事上花时间，花到足够多，你既可能成为这件事情的主宰，又可能因此而获得收入。更重要的是，时间还游刃有余，你还会有很多闲暇，去消费时间，做别的事情。
——《野蛮生长》
”
“地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。
三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代， 21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描。
此外，关于幸福、关于金钱、关于伟大……冯仑均用鲜活麻辣的语言进行了解读，书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。
03
《一生的旅程》
作者：【美】罗伯特·艾格

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“
我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。
——《一生的旅程》
”
作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。
2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，全程参与创建上海迪士尼乐园，成功推出流媒体Disney+，让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。

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七月阅读分享
徐昕薇
打卡书籍《目标》
这是一本由物理学家高德拉特写的企业管理小说，可读性非常强，然而通俗的语言里展现出的问题、思考及逻辑线，却让我用了比往常看小说所需的3倍以上的时间去读。我从未从事过生产制造行业，却在这篇小说里将自己代入成为制造工厂的一员，跟随作者的文字去“亲历”了一家危机四伏的工厂是如何找到它的目标并且去实现的。
这本小说一直在颠覆着我固有的、以为是“常识”的观念。比如机器人，我们都觉得机器人是工厂提高生产力的一大利器，因为它往往比人工或者老机器有着更大的产出及更短的生产时间。小说中的钟纳博”却让主角罗哥思考：机器人真的提高了生产力吗？而罗哥的工厂实际展示给我们的，却是机器人的高效率造成了巨大的库存，并未提升有效产出。
很多关于企业管理的理论都认为只要各个环节各自能做到最好，那么整体必然会有最大的改进，但关于机器人的这一实际情况就打破了这个观念。机器人也许使这一环达到效率最优，可是如果它的上游或下游环节有着不匹配机器人环节的效率，就会造成某些生产环节的闲置以及部分库存的巨大增长。而库存，某种程度看来并不是个好东西；库存变大，意味着营运费用也会增加很多。
回归到小说的主题——目标。小说主角经历了很多才明白企业的真正目标是“赚钱” ，而衡量赚不赚钱的三大指标按重要性排序依次为：有效产出、存货、营运费用。企业的整个赚钱的过程应该视为一条环链（Chain）, 环链中每个环都很重要，而所有环的最末端，才会得到有效产出。最弱的一环决定了环链的强度。如果想改变环链的强度，那就要找到最弱的一环，即瓶颈（或者叫制约因素）。
小说的最后几章，主角罗哥总结了一套向“目标”走得更近的公式：1.找出系统的瓶颈；2.挖尽瓶颈的潜能；3.每件事都能配合瓶颈的节奏；4.把瓶颈松绑；5.假如上步骤打破了原有瓶颈，那就回到步骤1 。
整体的思考逻辑其实就是“应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？”看完这本书，想想这个逻辑，书中教给我们的解决问题的办法，适用于企业，却又并不仅仅适用于企业。
“在非瓶颈环节省下的每个小时都是虚幻的” ，这是整本书中我最喜欢的一句话。
八月阅读打卡
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