经济观察报|合肥做对了什么?一座城市的赌约赌的是恒心和耐力
_本文原题:合肥做对了什么?一座城市的赌约赌的是恒心和耐力
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【经济观察报|合肥做对了什么?一座城市的赌约赌的是恒心和耐力】
宋馥李/文舆论场上的合肥 , 几次完美的“赌局” , 被人们津津乐道着 。
人们在谈论合肥时 , 在谈论什么?
合肥曾经是全国建市时间最短、城市体量最小的省会城市之一 , 曾被揶揄为没有存在感的省会 , 论产业基础、文旅资源 , 在省内并不突出 , 唯一的优势是“为皖之中” 。
这些年 , 缺乏光芒的合肥 , 工业经济不断跃升 , 增速保持高位 , 几乎每年上一个千亿台阶 , 由2005年第十八位到2014年迈进前十 , 2016年跻身工业产值的“万亿俱乐部” 。
班级里一个毫不起眼的后进生 , 没有聪颖的天资、逆天的操作 , 在几年的时间里 , 每次进一小步 , 考试名次逐渐赶超 。
当你恍然发觉时 , 会陷入一阵沉思 。
合肥正是中国的缩影 , 1949年时 , 它是皖中大地的农业县 , 从零开始 , 阶梯上行 , 逐步工业化和城市化 。
当长三角区域乃至全中国的诸多城市 , 都在高喊“退二进三” , 希冀站在风口 , 成为高端服务业引领发展的城市时 , 合肥显得低调务实 , 老老实实发展制造业 , 没有多少声量 。
2005年7月 , 合肥确立了“工业立市”的重大决策 。
回看这个提法 , 在当时毫不新奇 , 甚至都有些迟滞 。 早在上世纪90年代 , 这是国内很多城市的一致主张 。
但最近10年 , 已经很少听到类似提法 , 那已经是旧时代的宣言 , 很难赢得逐浪潮流者的唱和 。
工业立市 , 并持之以恒 。 从2005年算起 , 四届合肥市委书记 , 三任合肥市长 , 每一位主政者 , 均抱定了工业立市这个大主张 。
这难能可贵 。 在一个历史时期 , 一个城市的战略定位最好只有一个 , 作为继任者 , 延续一个战略 , 保持一种调子 , 有时比“创新”更难为 。
城市战略需要接力前行 , 久久为功!
合肥有其他发展方向吗?或许也有 。 互联网风起云涌 , 金融业事半功倍 , 很多产业浪潮过尽千帆 。
好在合肥没有赶时髦 , 也没有试图“三年大变样” , 他们谋求一条循序渐进的工业发展之路 , 补足家电产业链、突破“缺屏少芯”的发展瓶颈 , 力推制造业的精进深耕 。
目前 , 合肥已成为中国重要的先进制造业基地 , 拥有37个工业行业、200多个工业门类、2000多种大宗工业产品 。
其实 , 这个速度并不算快 , 在众多城市发展路径中 , 合肥是一个积跬步而至千里的耐力型城市 。 慢慢来 , 徐徐长 , 没反复 , 不松劲 , 一年一个台阶 , 创造出了合肥的速度 。
当一座城市持之以恒做一件事 , 那最终的要素资源 , 必然会集聚成群 , 形成合力 。 所以 , 在过去15年间 , 合肥在光电产业(京东方)、集成电路(合肥长鑫)、人工智能(科大讯飞)等领域 , 已经成为全国的技术发展高地 。
这些成就 , 既有创变者的魄力与勇气 , 更有后来者的坚持与笃定 。
那么 , 具体到的被人们反复提及的一些重大项目投资 , 诸如京东方项目、长鑫项目 , 政府做出资人是否合宜?这便见仁见智 , 要根据具体的情由 , 才能做价值判断 。
我认为 , 将城市的未来寄托于某个项目的成败 , 是不智的;反之 , 以几个项目的成就来论定城市价值 , 同样是不客观的 。
招商引资是一个双向选择的过程 , 城市招引项目 , 产业选择城市 , 发生水土不服和无果而终 , 也是一件极为正常的事情 。 纵观合肥15年来的招商引资 , 那些未果的重大项目 , 自然也就在大事记中被有意无意地忽略 。分页标题
城市的赌约 , 不应是赌一个项目 , 而是赌一个战略 , 且最终赌的是恒心 , 赌的是耐力 。
当整个城市的营商环境、制度环境和乃至人文环境 , 围绕发展工业而行、持续接力 , 培育出几个成功的工业项目 , 便是水到渠成的事情 。
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