CEO没告诉你的3条职场守则没有存款

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我三十岁之前一事无成，没有存款，没有规划，没有目标。
工作七年换了六份工作，跨了三个领域，服装设计、编辑、采访人员、电视编导、广告、公关，全做了一个遍，做事辞职全由性子，经常爱说的就是，喜欢还是不喜欢。
好在我给自己定了一个截止期限，三十岁之前用力玩，三十岁之后不论选了什么，都要尝试忍下来。
三十岁那年，我停在了地产广告这一行。
我至今都不敢说我喜欢地产广告，但我也知道，自己必须要忍一段时间，不能由着性子再玩下去了。
我一直不相信人的改变是天翻地覆的，我只相信所有的改变都是从最小之处开始的。
它可能只是一个小小的习惯，比如早起、比如跑步，但很可惜这俩我都不行，我最爱的是读书，所以我决定从读书开始改变。
我以前最爱读的是小说和漫画，书架上大部分都是这类书，我必须要承认，我当年是郭敬明、安妮宝贝的粉丝，甚至一度追着买《最小说》，只是为了看《悲伤逆流成河》的连载。
小说和漫画赋予了我极大的想象力和画面感，也包括了丰沛的情绪释放。
那时候我多愁善感，自艾自怜，于是如果要做什么改变的话，我大概能做的就是把书架清空了。

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我买了三类书，一类是广告文案的书，比如李欣频，一类是名人传记，那时候买的应该是冯仑和王石的，还有一类是心理学的书，比如《懂得爱》《少有人走的路》等等。

我从来不敢妄称，是哪一类书让我后来进入了地产公司，因为我觉得机遇这个东西是突如其来的，但有一点我可以承认，在机会来之前，你唯一能做好的，是心态。
一个良好心态的建立，或许有时候源于，你读了什么。
广告文案的内容我至今已经不记得了，心理学的书，让我在而立之年尝试自我解惑，并且后来引发了兴趣参加了很多心理学的工作坊和兴趣小组。分页标题
最有帮助的一次，是我的导师引导我看自己身上的宝石，把我一直当做伤疤的【自卑】，当做宝石拿出来，让我看到了它可以帮助我的一面。
而在我培养积极心态里最关键的书，是冯仑的《野蛮生长》和王石的《让灵魂跟上脚步》。

那种第一次阅读时候的震惊，我其实已经不记得了。
只记得当时读完之后，有一种和一个前辈聊天的感觉，并且尝试做出了第一个积极的想法：
也许有些事，并不用凭借热爱去做，我要尝试在枯燥的工作里，发现可以赋予自己挑战的地方。
这个小的改变，让我后来在每次濒临崩溃的时候，都能坚持下去……
如果你看到这里，那么接下来我想为你郑重推荐这本或许也可以改变你职场生涯的书。
来自迪士尼的CEO罗伯特艾格，他在书里一步一步记录了自己几个重要的职场时刻，为你展现他如何从一个毛头小子，最后走上了CEO之路。
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可能你会说，我又没想成为CEO ，我看了有什么用？
这话其实当年我读冯仑的书之前，我也曾这么想过，我又不可能成为大老板，读它有什么用？
我只能说，如果你的职场前半生一直以来你并不满意，你一直期待做出点什么改变，那不妨从改变你的阅读预设开始。

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这本书的阅读体验非常棒，我在读前言的时候，曾经在豆瓣上记录了这样一段话：
在上海迪士尼乐园开园的前一天，他遇到了另外一个园区附近发生的枪击案，在开园的当天，他又遇到了自己管理的别的乐园，发生了孩子被鳄鱼拖走的失踪事件。在这样双重的打击之下，他都镇定自若。这本书从序言的部分就极其的好看。
而这后面其实就是让你看到，是过去什么样的经历，造就了今天这样的他？
有很多书，尤其是自传，作者几乎完全沉浸在自己的世界里，磨磨唧唧说很多，完全不考虑读者是不是要耐着性子去读，这就是我说的【阅读体验】不好。
好的阅读体验，不仅要有故事，还需要有悬念，有提问，有解题。
在这本书里，作者记录了他职场里犹如过山车一般的经历，尤其是越到后面，压力和竞争就越大，作者在序言和附录的部分都总结了关于领导力的一些内容，但最打动我的是下面三个小的细节，也可能会对职场当中的你有帮助，所以我提炼出来。

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【CEO没告诉你的3条职场守则】

1、敢于承认你的错误
那是一次在直播过程里，作者的上司几乎是一位强势的完美主义者，然后在他大骂下属错失了打破世界纪录的镜头时，问起，这是谁的责任的？他在圈外举起了手，当时全场都震惊了。
以至于有同事散会的时候过来夸他，因为从来没有人主动承担过错误。
可能你读到这里会反驳我说，不同的企业环境不一样，有的地方你就得学会甩锅。
其实甩锅，找理由，这是人的天性。
出了事情，不希望自己和这个有关，害怕，选择逃避，甚至是撒谎，这些都是普通人的反应。
也因此，如果那时候的你能站起来说，对不起，这是我的责任，才会愈加显得了不起，你自己的收获也会因此比别人更多。
我自己在刚入行地产公司的时候遇到过一次，在董事长主讲的一次培训上，我做执行方，遗忘了一个重要的道具，当时老板也是很愤怒地问，这是谁负责的？
现场有我的直属领导以及其他的副总裁，没人敢吭声，我当时做为一个才入公司四个月的小透明，只能硬着头皮站出来说，老板，对不起，是我的责任。
结果并没有你想得那么可怕，老板看了我一眼，花了几分钟想到了对策和补救措施，我由此得到了一个发现，以及养成了之后做活动列清单打钩的习惯。
我得到的这个发现，就和第二点有关。分页标题

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2、当你不断能从不同纬度看待你领导的做法时，你就已经在成长了
刚刚提到，当我硬着头皮站出来承认错误的时候，我觉得羞愧，也觉得害怕。
害怕被骂，因为上午我就是因为一件小事被副总裁大骂，边哭边收拾物料才导致遗忘了东西。
我害怕被骂，我也害怕可能因此被辞退。
但当时老板什么都没说，只是想了一分钟，然后迅速开始了解决问题，并且用现有的东西去补救。
这就让我当时有了一个小的发现，
一个有能力的领导，他们往往要先关注结果，而遇到事情只会大骂的领导，往往是自己缺乏控制情绪的能力。
你的下属不是怕你，是今天的身份不对等带来的，你可以恣意妄为，而你发脾气，其实对结果毫无推动价值。
这个发现在后来将近十年的地产生涯里，我真的得到一一验证，老板有时候在工作例会上的发脾气，也不过是她另外的一种管理手段，她知道自己的脾气应该发在什么重要的事情上，以及最后怎么拉回来。
每个人在职场当中都会遇到【领导】
可能很多人也都在背后组团去骂过领导，作者罗伯特艾格也一样，他遇到过三任不同的领导，刚刚我们说的完美主义型的，以及抓主要问题型的，还有很容易消极压力转嫁型的。
对于第一任完美主义型的领导，随着作者后来的升职，他逐渐从下属视角变成了平层视角，最后变成了领导视角，你可以很清晰地看到，作者成长的速度是惊人的，而原来的那位领导却依旧是不变的应对模式和领导风格。
我们在职场里总期待遇到理想型的领导，作者也遇到了可以给他更大机会的汤姆和丹，他们相处愉快，并学到了很多，但就像人生不能总是顺境没有逆境一样，随着迪士尼的并购，作者被连同公司，一起卖给了迪士尼。
之后他面临的领导是多疑的，微观管理且完美主义型的，这让整个团队都苦不堪言，而在这种情况下，作者的心态和应对措施是非常积极的，也正是这份积极，让他最后顺利得到了晋升。
当作者能总结出他的领导当时是因为悲观主义，因为对灾难的恐惧才取得了很大的成功，也由此带来了完美主义倾向，但随着领导年纪越大，压力逐渐增加，领导方法变成了拉帮结派、离群索居，他就知道，这个人已经开始走下坡路了。
看到这句话的时候，仿佛是戳醒了我自己。
我不禁反思，我这么多年一直不敢停下来，是不是其实不是源于努力，而只是源于恐惧。
“你所设下的基调对身边人有着巨大的影响，没人想要成为悲观者的信众”
，这句话让我思考了很久。

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3、乐观主义的培养
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既然提到悲观主义，那就要看到乐观的部分。
作者开篇的时候把自己的乐观归结为家庭教育，并不是父母的正向影响，而是父母都是爱发愁的人，所以他从小就觉得自己有责任让这个家好起来。
除了天生的基因这个因素之外，我更乐于把他的乐观归结为，作者如何应对失败。
当他第一次接手不擅长的影视业务的时候，他选择的是迎接挑战，当然这之后他上马的影视剧有成功，也有败的一塌糊涂的，甚至因为《双峰镇》这个项目的节奏修改，导致导演和他交恶。
作者在这个篇章里用了很多文字来自我反思，既没有过多的抱怨，也没有过分自责。
而紧接着他迎来了《摇滚警察》的滑铁卢，这个几乎上线就被众嘲的作品，作者的对团队总结发言的时候说了这样的一句话：
我们进行了一次大胆的尝试，但没能成功，宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。
我觉得，可能我们都是肉身凡胎，做不到不抱怨、不推诿，那他是怎么做到的？
我回看他所有的管理成长之路发现，因为他看到第一任领导总是在临近结尾的时候大篇幅修改，逼迫下属重来，让团队有了斗志，也让下属疲惫不堪；他在第二任领导那边看到的授权和信任的力量，他在第三任领导那边看到了悲观主义可以让人进步，但也容易让人丧失魅力，最后他逐渐发展出一条自己的管理之路。
不从小处着眼，把每一次失败，都在一个更长的维度，为它赋予意义。
这就好像，如果你放在眼前看，失败就是失败，如果放在以后看，或许失败不过就是为了成功的试错，让成功的几率更上升了而已。
关于这一点，也正是我目前需要学习和调整的。
我也和你一样，可能一辈子也没想过成为CEO 。
但如果有这样一本书，不吹牛逼，不装逼，不贩卖成功学，让你看到一个毛头小子，如何一步一步成长为CEO的，我觉得，任何一个阶段的反思和总结，或许对我们现在的人生，都会有一点小小的触动意义。
我是小川叔，《一生的旅程》是我的今日读书，推荐给你。
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往日读书
我们都年轻过，却没人老过

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你点的每一个在看，我都认真当成了喜欢