黄河新闻网长治讯：受新冠肺炎疫情影响 ， 今年国内经济短期发展遭受较大冲击 。 为应对这一局面 ， 潞安集团李村煤矿从讲形势、控环节、勤创新这三方面入手 ， 炼就“组合拳” ， 增强脱危解困的内力 。

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讲形势造氛围 ， 过好“紧日子”
目前 ， 煤炭价格跌破500元/吨大关 。 形势就是命令 ， 李村煤矿创新推行“三级传达、三级加压”机制 ， 即矿领导定期向分管业务部门负责人传达市场形势和经营困难 ， 再由部门负责人按时向部门员工布置全矿降本增效方面的工作要求和具体举措 ， 最后要求员工个人在日常工作中完成自我监督 。 各级积极践行降本增效行动 ， 形成一级带一级、一级抓一级、一级促一级的降本增效新局面 。 同时利用全矿大型会议、党支部学习、科务会议以及广播、微信、报纸等宣传媒介 ， 大力宣传企业发展面临的难题 ， 以及在降本增效、创新创效方面的典型 ， 营造上下一心过好“紧日子”的浓厚氛围 。
控环节管过程 ， 看住“钱袋子”
【黄河新闻网长治频道李村煤矿“三招”打好脱危解困“组合拳”】今年 ， 李村煤矿在全面加强经营管控的基础上 ， 要求全矿干部职工学会算“四”本账 ， 即勤算帐、算大账、算细账、同算账 。 在严抓成本管控方面 ， 实行“矿控—组控—队控（定额）”三级指标管理 ， 分为8个专业组 ， 对所管辖材料、配件的使用、回收、复用以及费用指标进行分类分组管控 ， 在原有供应物料管理系统基础上 ， 创新增加了“二级库物料管理系统”模块 ， 使所有物资材料实现全流程电子化管理 。 同时 ， 坚持“管业务必须管经营”的原则 ， 坚持“有预算不超支 ， 无预算不开支”的原则 ， 强化预算管理 ， 确保各类费用支出“年初有预算、月度有计划、季度有考核、年末有分析”的机制 ， 推动成本管理从“花了算”向“算着花”转变 ， 确保全年吨煤成本同比下降30元 ， 各类物资设备统一采购综合成本下降10% ， 劳务费和非生产性支出均同比下降10% 。
勤创新多改进 ， 挖掘“金点子”
创新驱动新动能、变革生产力 。 李村煤矿围绕“创新”大胆探索尝试 。 例如 ， 已经初见成效的“智能化工作面建设”和“无人值守系统改造”这两项创新 ， 最大限度的减少了工作面和岗位用工数量 ， 在减人提效上实现了新突破 。 同时 ， 积极探索应用5G、物联网、巡检机器人等国内外先进智能化技术 ， 不断提升“智慧矿山”建设水平 ， 实现“高标准管理、高品位展示、高端化运行” 。 今年 ， 围绕安全生产 ， 突出抓好瓦斯治理、高效掘进、绿色开采等九项技术创新 ， 力争在降本增效、提质增效、动能转换上取得新突破 。 （毕艳忠、李宁）

来源：(黄河新闻网长治频道)

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