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来源：第三只眼看零售作者：张思遥
【财经密报山海蓝图“曲线救国”，全时便利未了局：见福便利接管成都门店】全时便利未到终局 。
5月16日 ， 见福便利店与成都山海蓝图旗下全时便利店举行签约仪式 ， 宣布双方达成战略合作 。 据见福便利官方表示 ， 成都山海蓝图已加盟见福便利 ， 其门店将委托见福便利全权管理 。 未来 ， 双方将共同开发四川便利店市场 ， 为本地消费者提供更丰富的商品和更优质的服务 。
据了解 ， 山海蓝图董事长与福建见福便利董事长张利早有交集 ， 当前举动更像是独立运营全时不成 ， 转而委托见福便利 ， 以求“曲线救国” 。 参考蔡学彦的投资路径中即可看出 ， 福建见福便利是其持股3.2%的连锁品牌 ， 而后者恰恰于2019年宣布进驻成都 ， 寻找机会展开全国扩张 。
在山海蓝图收购全时便利北京、天津、成都等地门店时 ， 《第三只眼看零售》曾分析称 ， 考虑到蔡学彦此前并没有操盘便利店企业的公开信息存在 ， 引入职业经理人团队或通过某一成熟便利店品牌 ， 借助资本运作手段 ， 组成便利店集群或为两条可行之道 。 如今来看 ， 山海蓝图至少在成都区域已经开始落地上述逻辑 。
“这不排除是蔡学彦借多方收购 ， 整合便利店业态集群的先行动作 。 从蔡学彦本人的投资及操盘经验来看 ， 他未必擅长亲自运作便利店 。 为此 ， 在蔡学彦参股的便利店企业中 ， 或将有一家成为主导者 。 ”一位知情人士向《第三只眼看零售》分析称 。 而目前来看 ， 见福便利则成为浮出水面的第一个潜在主导者 。
对于曾在银鹭集团负责营销的蔡学彦而言 ， 推动见福便利与全时便利整合 ， 无论在品牌影响力还是实际操作层面 ， 都有利于其攻克区域市场 。 要知道 ， 见福便利已经在成都拿下高校校园店资源 ， 而全时也曾经通过收购成都本土便利店品牌GOGO便利 ， 获得成都的点位资源及供应链支持 。
同时 ， 见福便利还是蔡学彦持股便利店品牌中 ， 唯一一家门店数超过1000家 ， 具有鲜食工厂、烘焙厂及自有品牌开发等能力的连锁便利店品牌 。 这意味着 ， 它有可能帮助蔡学彦减少在操盘全时过程中遇到的实际运营问题 ， 而蔡学彦及其背后资本的资金实力 ， 也将成为见福便利+全时便利在成都等区域度过预亏期的有力支持 。
但与此同时 ， 全时便利也在北京地区大规模关店 。 其官方回应称 ， 是由于疫情严重影响 ， 因此作出战略调整 。 这使得业界对此呈现出两种观点 ， 一方认为这是山海蓝图资金链紧张 ， 全时经营不善而选择关店止损 。 但也有观点认为 ， 全时是在再度分拆 ， 其目的进行资本运作 ， 组成便利店集群 。
事实上 ， 全时当前动作 ， 也的确是第二次分拆 。 2018年11月时 ， 其第一代运营方北京复华卓越商业管理有限公司资金出现问题 ， 导致旗下全时便利店暴雷 ， 陷入经营危机 。 此后不久 ， 全时便利将其业务版图进行区域分拆 ， 其中天津、北京、成都等地资产售予北京山海蓝图商业有限公司 ， 现存门店数量700多家 。 而罗森则接手了全时在华东(杭州、苏州、南京)、重庆的90多家门店 。
由此也能看出 ， 全时在布局区域的门店资源、供应链基础仍然具有一定价值 。 而山海蓝图在接手一年后即通过关店、加盟第三方品牌的方式退出一线经营 ， 可谓十分蹊跷 。
《第三只眼看零售》认为 ， 其原因或在于两个方面 。 一方面是便利店经营难度高 ， 需要规模化、体系化、标准化的运营、团队基础 ， 而山海蓝图此前并无便利店相关操盘经验 ， 选择合适区域将门店托管给第三方品牌 ， 以股权形式参与也不失为一种操作路径 。
另一方面 ， 山海蓝图借收购全时、推动资本运作 ， 实际上另有它图也存在可能 。 一位本土便利店品牌高管即表示 ， “可能这属于高手过招 ， 我实在不明白蔡学彦为什么会布局便利店 ， 还要碰全时 。 ”【完】

来源：(财经密报)

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标题：财经密报山海蓝图“曲线救国”，全时便利未了局：见福便利接管成都门店